二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71、項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（　　）。
A．對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)志
B．對(duì)不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)志
C．對(duì)不同工作的標(biāo)志
D．對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)志
E．對(duì)不同項(xiàng)目主體的標(biāo)志
72、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要包括（　　）。
A．決策因素
B．組織因素
C．技術(shù)因素
D．社會(huì)因素
E．人為因素
73、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制任務(wù)不包括（　?。?。
A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論
B．協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單
C．編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容
D．分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案
E．協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
74、關(guān)于質(zhì)量控制的敘述正確的是（　?。?。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的
B．質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)
C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部
D．質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
E．作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)
75、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可將其分為（　　）。
A．施工組織總設(shè)計(jì)
B．子項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)
C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
E．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
76、施工總承包單位對(duì)施工分包單位管理的內(nèi)容主要包括（　?。?br />A．成本控制
B．進(jìn)度控制
C．生產(chǎn)管理
D．合同管理
E．信息管理
77、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB／T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)，敘述正確的有（　?。?。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，而不是用于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，其建立的目的不同
B．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同
C．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同
D．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同
E．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同
78、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括（　?。?。
A．關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B．關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案
C．關(guān)于合同價(jià)格條款
D．關(guān)于工期和維修期
E．關(guān)于合同款支付方式的條款
79、文件策劃主要工作包括（　　）。
A．確定文件結(jié)構(gòu)
B．制訂文件編寫計(jì)劃
C．確定文件編寫格式
D．審查文件編寫內(nèi)容
E．確定各層文件名稱及編號(hào)
80、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（　　）。
A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B．項(xiàng)目的投資目標(biāo)
C．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
D．項(xiàng)目的效益目標(biāo)
E．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)