1、 某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ?。?。
A．
B．
C．
D．
2、 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以日為時間單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（ ）日。
A． 2
B． 3
C． 5
D． 6
3、 “導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱為（ ?。?。
A． 事故
B． 危險源
C． 事件
D． 風險
4、 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（ ）。
A． 質(zhì)量目標
B． 工期目標
C． 進度目標
D． 項目目標
5、 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（ ?。┑穆毮?。
A． 建設(shè)單位
B． 設(shè)計單位
C． 項目管理咨詢單位
D． 建設(shè)項目工程總承包單位
6、 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ?。┑?。
A． 主持項目的投標工作
B． 組建工程項目經(jīng)理部
C． 制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D． 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
7、 從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是（ ）合同。
A． 單價
B． 固定總價
C． 可調(diào)總價
D． 成本加酬金
8、 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（ ?。?br />A． 項目結(jié)構(gòu)分析
B． 編制各層進度計劃
C． 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D． 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃
9、 工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ ?。?br />A． 橫道圖法、表格法和曲線法
B． 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C． 比較法、因素分析法和差額計算法
D． 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
10、 建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ ）。
A． 控制的目標相同，但控制的時間范疇不同
B． 控制的目標不同，但控制的時間范疇相同
C． 控制的目標和時間范疇均相同
D． 控制的目標和時間范疇各不相同
