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2015年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》沖刺提分卷(2)

來源:233網(wǎng)校 2015年8月13日
導讀:
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21、 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。下列選項中,不能反映項目建設(shè)增值的是( ?。?。
A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護
B.有利于建筑環(huán)境的改善
C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D.有利于施工單位的發(fā)展


22、 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間,其中的關(guān)鍵工作為( ?。?
 
A.工作A、工作C和工作E
B.工作B、工作D和工作F
C.工作C、工作E和工作F 
D.工作B、工作E和工作F


23、 合同價格分析,不包括(  )。
A.違約合同責任
B.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍
C.工程計量程序,工程款結(jié)算方法和程序
D.合同價格的調(diào)整,即費用索賠的條件,價格調(diào)整方法,計價依據(jù),索賠有效期的規(guī)定


24、 下列工作中,不屬于項目決策階段的是( ?。?。
A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃


25、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法,錯誤的是(  )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責,這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平


26、 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法,錯誤的是(  )。
A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設(shè)項目的設(shè)計,待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標,然后再進行施工
B.施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可對其進行招標
C.施工總承包管理模式時,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可
D.采用施工總承包模式時,分包單位由施工總承包單位選擇,不需要業(yè)主方認可


27、 關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法,錯誤的是( ?。?。
A.業(yè)主只需要進行一次招標
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標及合同管理工作量會比較小
D.業(yè)主需要進行多次招標


28、 下列成本分析中,屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是(  )。
A.分部分項工程成本分析
B.年度成本分析
C.月(季)度成本分析
D.竣工成本分析


29、 在建設(shè)工程項目決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(  )。
A.對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議
B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)
C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見
D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案


30、 應(yīng)用報考控制原理控制建設(shè)工程項目目標,調(diào)整項目管理班子人員,屬于(  )措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟
D.技術(shù)


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