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　　1.以某項(xiàng)目為背景，給出網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算關(guān)鍵路線，然后有各種自然和人為的事件干擾，問(wèn)進(jìn)度延遲及費(fèi)用的增減，并問(wèn)是否可以索賠；

　　2007年案例（五）2010年案例（五）2011年案例（三）

　　2.以某一項(xiàng)目為背景，施工中出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合該工程制定安全專項(xiàng)方案，說(shuō)明安全專項(xiàng)方案的程序、內(nèi)容； 給一個(gè)安全事故，分析安全事故的原因、事故類別、應(yīng)急措施、預(yù)防事故再次發(fā)生的方法、有關(guān)安全相關(guān)規(guī)定等

　　2006年案例（一），2007年案例（三），2011年案例（一），2010年案例（五），2012年（一）；

　　3.給出某施工背景，出現(xiàn)某些質(zhì)量事故，問(wèn)發(fā)生原因、補(bǔ)救措施、預(yù)防要點(diǎn)、事故責(zé)任；

　　2009年案例（二）（三）

　　4.給出某施工背景和變更事件，結(jié)合合同管理，總分包成立條件，責(zé)任關(guān)系，管理要求，列出一些錯(cuò)誤做法，問(wèn)各方責(zé)任、為何索賠及索賠根據(jù)；

　　2007年案例（四）2010年案例（四）2012年（四）

　　6.招投標(biāo)2011年案例（二 ）

　　7.造價(jià)計(jì)算2011年案例（二）

　　8.技術(shù)交底2009年（四）

　　9.資料管理2009年（五） 2012年（一）

　　10.竣工驗(yàn)收、2009年（二）

　　11.成本管理、清單計(jì)價(jià)2012年（二）

　　12.冬期施工2012年（五）

　　13.雨期施工2010年（五）

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