《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》講義：案例典型題型二
案例二
背景：
某建筑工程，建筑面積 3.8 萬 m ，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期 600 天。合同約定工期每提前（或拖后）1 天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1 萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失 1 萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償 1 萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元。
事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天，乙方向模板方要求補(bǔ)償損失 20 萬元。
事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長 3 天,直接經(jīng)濟(jì)損失 0.8 萬元。
事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長 9 天，直接費(fèi)用增加 3 萬元。
事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工 30 天，直接費(fèi)損失 0.5 萬元。
其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
問題：
1.用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。
2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。
3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。
4.該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬元？
5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？
【答案】：
問題 1：線路 1 持續(xù)時(shí)間之和：1→2→3→8 （420 天）
線路 2 持續(xù)時(shí)間之和：1→2→3→4→6→8 （600 天）
線路 3 持續(xù)時(shí)間之和：1→2→3→4→5→7→8 （550 天）
線路 4 持續(xù)時(shí)間之和：1→2→3→5→7→8 （540 天）
所以該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧
問題 2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期 5 天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期 9 天，還可賠費(fèi)用 3 萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在（時(shí)差值為：600-550＝50 天），沒有超出時(shí)差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。
問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元,乙方可向勞務(wù)分包索賠 0.8 萬元；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。
問題 4：實(shí)際總工期為：600+24=624 天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14 天，工期罰款為：1 萬元×10 天=10 萬元。
說明：實(shí)際延誤的時(shí)間 24 天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時(shí)差（TF＝600-540＝60 天）。
問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元, 乙方可向勞務(wù)分包索賠 0.8 萬元。
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