2017二級建造師水利水電考點：施工進度管理P128細看（案例）

水利工程建設項目實行統(tǒng)一、分級、目標管理，

按其功能和作用分為公益性（堤防）、準公益性（灌區(qū)）、經(jīng)營性（水電站/城市供水）三類。

按規(guī)模投資分大中型（公3000萬，經(jīng)營5000萬）、小型項目。

按對地方和國民經(jīng)濟影響分中央、地方水利基本建設項目。

水利工程建設項目管理“三項”制度

實行“三項”制度：項目法人責任制，招標投標制（選勘察設計/施工/監(jiān)理/材料設備供應）和建設監(jiān)理制（分甲乙丙三級，按合同控制投資/工期/質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方關系）

建設工程合同：工程勘察，設計，施工合同，而監(jiān)理合同是一種委托合同。

工程建設全過程：見2F320011處表

1、進度計劃表達方法包括：橫道圖、工程進度曲線、施工進度管理控制曲線、形象進度圖、網(wǎng)絡進度計劃等

2、橫道圖：優(yōu)點：形象、直觀，易編制和理解，長期廣泛應用。

缺點：不能明確反映各項工作間錯綜復雜關系、關鍵工作和關鍵線路、整個工程項目的關鍵所在（不便抓住主要矛盾）、機動時間和潛力所在、費用與工期之間的關系（不便縮短工期和降低成本）。

3、工程進度曲線：時間為橫軸，累計工作量為縱軸。

比較可得信息：(1)實際工程進展速度；(2)進度超前或拖延的時間；(3)工程量的完成情況；(4)后續(xù)工程進度預測。

4、進度計劃控制措施：組織措施（人/體系/制度/計劃）；技術措施(抓好施工現(xiàn)場的平面管理、關鍵部位/控制進度的里程碑節(jié)點按時完成、現(xiàn)場管理和文明施工，實施動態(tài)控制，優(yōu)化施工方法/方案)；經(jīng)濟措施（抓好資金管理/確保?？顚Ｓ茫?；合同措施（單位=單位，單位=人：1．抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應，確保供應及時和質(zhì)量合格。2．抓好班組承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。3．履行合同責任，服務協(xié)作單位，創(chuàng)造良好氛圍。4．服從協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)督與指導。5．加大獎勵力度。6．加強合同管理。7．加強風險管理。）

5、施工環(huán)境保護內(nèi)容包括：廢水、廢氣、固體廢物（“三廢”）和噪聲控制、生態(tài)保護、人群健康保護（體檢/飲用水防疫/環(huán)境衛(wèi)生防疫）、施工環(huán)境管理與監(jiān)測等。