31、【案例一】背景資料
某人防工程，建筑面積5000m2，地下一層，層高4.0m，基礎埋深為自然地面以下6.5m，建設單位委托監(jiān)理單位對工程實施全過程監(jiān)理，建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）簽訂了施工合同。工程施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進場后，根據建設單位提供的原場區(qū)內方格控制網坐標進行該建筑物的定位測設。
事件二：工程樓板組織分段施工，某一段各工序的邏輯關系見下表：
事件三：砌體工程施工時，監(jiān)理工程師對工程變更部分新增構造柱的鋼筋做法提出疑問。
事件四：工程設計師就充分考慮“平戰(zhàn)結合、綜合使用”的原則，平時用做停車庫，人員通過電梯或樓梯通道上到地面。工程竣工驗收時，相關部門對主體結構、建筑電氣、通風空調、裝飾裝修等分部工程進行了驗收。
問題：
1、事件一中，建筑物細部點定位測設有哪幾種方法？本工程最適宜采用的方法是哪一種？
2、根據事件二表中給出的邏輯關系，繪制雙代號網絡計劃圖并計算該網絡計劃圖的工期。
3、事件三中，順序列出新增構造柱鋼筋安裝的過程。
4、根據人防工程的特點和事件四中的描述，本工程驗收時還應包含哪些分部工程？
32、【案例二】背景資料
某公司承建某大學城項目，在裝飾裝修階段，大學城建設單位追加新建校史展覽館，緊鄰在建大學城項目?？偨ㄖ娣e2160m2，總造價408萬元，工期10個月，部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。
考慮到工程較小，某公司也具備相應資質，建設單位經當地建設相關主管部門批準后，未通過招投標直接委托給該公司承建。
展覽館項目設計圖紙已齊全，結構造型簡單，且施工單位熟悉周邊環(huán)境及現場條件，甲乙雙方寫上采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。
考慮到展覽館項目緊臨大學城項目，用電負荷較小，且施工組織僅需要6臺臨時用電設備，某公司依據《施工組織設計》編制了《安全用電和電氣防火措施》，決定不單獨設置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱，施工現場臨時用電設備直接從分配電箱連接供電。項目經理安排了一名有經驗的機械工進行用電管理，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：開工后，監(jiān)理工程師對臨時用電管理進行檢查，認為存在不妥，指令整改。
事件二：吊頂石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。
問題：
1、大學城建設單位將展覽館項目直接委托給某公司是否合法？說明理由。
2、該工程采用固定總價合同模式是否妥當？給出固定總價合同模式適用的條件？除背景材料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些（至少列出三項）？
3、指出校史展覽館工程臨時用電管理中的不妥之處，并分別給出正確做法。
4、事件二中監(jiān)理工程師做法是否正確？并說明理由，木龍骨石膏板吊頂工程應對哪些項目進行隱蔽驗收？
33、【案例三】背景資料
某工程基坑深8米，支護采用樁錨體系，樁數共計200根，基礎采用樁箱形式，毗鄰近坑東側12m處有既有密集居民區(qū)，居民區(qū)和基坑之間的道路下1.8m處原設有市政管道。項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：在基坑施工前，施工總承包單位要求專業(yè)分包單位組織召開深基坑專項施工方案專家論證會，本工程勘察單位項目技術負責人作為專家之一，對專項方案提出不少合理化建議。
事件二：工程地質條件復雜，設計要求對支護結構和周圍環(huán)境進行監(jiān)測，對工程樁采用不少于總數1%的靜載荷試驗方法進行承載力檢驗。
事件三：基坑施工過程中，因工期較緊，專業(yè)分包單位夜間連續(xù)施工。挖掘機、樁機等施工機械噪音較大，附近居民意見很大，到有關部門投訴，有關部門責成總承包單位嚴格遵守文明施工作業(yè)時間段規(guī)定，現場噪音不得超過國家標準《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定。
問題：
1、事件一中存在哪些不妥？并分別說明理由。
2、事件二中，工程支護結構和周圍環(huán)境監(jiān)測分別包含哪些內容？最少需要多少根樁做靜載荷試驗？
3、根據《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，挖掘機、樁機晝間和夜間施工噪聲限值分別是多少？
4、根據文明施工要求，在居民密集區(qū)進行強噪音施工，作業(yè)時間段有什么具體規(guī)定？特殊情況需要晝夜連續(xù)施工，需做好哪些工作？
34、【案例四】背景資料
某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同（承包文本）》（GF-1999—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的，按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1、根據成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數）。
2、根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？
3、A分項工程、B分項工程單價是否存在調整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款。（單位：元）
4、指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。
