(三)
背景資料
某學(xué)校活動(dòng)中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無誤后，方可澆筑混凝土。
事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對(duì)進(jìn)場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對(duì)此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。
事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。
事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對(duì)外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測，在對(duì)室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測時(shí)，檢測人員將房間對(duì)外門窗關(guān)閉12小時(shí)后進(jìn)行檢測。
問題：
1、事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對(duì)混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測定工作？
2、事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測項(xiàng)目？通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過多少噸？監(jiān)理工程師的意見是否正確？并說明理由。
3、事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰主持？還應(yīng)有哪些人員參加？
4、事件四中，有哪些不妥之處？并分別說明正確說法。
(四)
背景資料
某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：
事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。
事件三、A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。
問題：
1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)？除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些？
2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。
3、事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元？措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用？
4、事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型？施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中包括哪些方面？
