三、案例分析題(共4題，每題20分) 
　　第31題 背景材料 
　　項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： 
　　措施一：依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 
　　措施二：對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 
　　措施三：對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 
　　措施四：要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。 
　　問題： 
　　1.請(qǐng)補(bǔ)充對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求。 
　　2.請(qǐng)補(bǔ)充對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。 
　　3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么? 
　　4.布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。 
　　【正確答案】： 
　　試題解析： 
　　1.對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求的補(bǔ)充：①材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇;②要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。 2.對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求的補(bǔ)充：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不對(duì)，因?yàn)椋孩儆?jì)算承包價(jià)時(shí)要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算;②計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)承包合同中的工程量計(jì)價(jià)清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預(yù)算”。本案例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。 4.布置給測(cè)量人員的要求正確。因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌瓤?，瀝青混凝土面層的厚度與寬度，將決定瀝青混合料的消耗量，決定完工后的瀝青路面的質(zhì)量。測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，則能有效控制瀝青路面的質(zhì)量，不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過(guò)計(jì)劃用料，降低合理?yè)p耗，從而控制住材料成本。
　　第32題 背景資料
　　某城市給水工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔(dān)該施工任務(wù)。 (1)施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制訂了以下施工技術(shù)要求：①水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。②水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。③水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。 (2)施工企業(yè)在開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求：①人工開挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò)2m。②管道基礎(chǔ)槽深超過(guò)2m，基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來(lái)傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。③同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。
　　施工企業(yè)在施工過(guò)程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制，制訂了水下頂管箍工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。
　　問題：
　　1.逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)所制訂的施工技術(shù)要求是否正確，如不正確，請(qǐng)改正。
　　2.逐條判斷施工企業(yè)在開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求是否正確，如不正確，請(qǐng)改正。
　　3.城市給水管道土方開挖前應(yīng)該進(jìn)行的準(zhǔn)備工作有哪些?
　　4.水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些?
　　【正確答案】：
　　試題解析：
　　1.施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制訂的施工技術(shù)要求正確與否的判定：①不正確。正確做法：水池底板混凝土應(yīng)連續(xù)一次澆筑完成。②不正確。正確做法：采用摻用外加劑的泵送混凝土澆筑水池底板時(shí)，其坍落度不宜大于150mm。③正確。 2.施工企業(yè)在開槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求正確與否的判定：①不正確。正確做法：人工開挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò)1.5m。②正確。③不正確。正確做法：同一溝槽內(nèi)有雙排或多排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較低的溝槽，當(dāng)回填至較高基礎(chǔ)地面高程后，再按規(guī)定回填。 3.城市給水管道土方開挖前，應(yīng)首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，然后制訂土方開挖、調(diào)運(yùn)方案及溝槽降水、支撐等安全措施。 4.水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容：①頂力計(jì)算和水下頂管工具管的選用。②工作井內(nèi)設(shè)備安裝要求。③管壁注漿方案。④頂進(jìn)測(cè)量及糾偏方案。⑤管節(jié)焊接方案。⑥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　第33題 背景材料：
　　某污水處理廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-8.00m(地面標(biāo)高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。
　　項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為3.41%。
　　施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：①材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料;②人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額;③機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。
　　問題：
　　1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。
　　2.計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位允許標(biāo)高。
　　3.計(jì)算工程直接費(fèi)和利潤(rùn)。
　　4.項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?除背景材料中對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。
　　【正確答案】：
　　試題解析：
　　1.因?yàn)樵芫€為條形基坑(槽)且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》應(yīng)采用單排降水井布置在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣，1～2m，選擇合適的抽水設(shè)備。另配以地面排水系統(tǒng)。 2.水位標(biāo)高最大值=槽底標(biāo)高-0.5=-6-0.5=-6.5m。 3.工程直接費(fèi)和利潤(rùn)：①直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=300+1200+250+80=1830(萬(wàn)元);②根據(jù)含稅造價(jià)=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))x(1+稅率)可得，利潤(rùn)=含稅造價(jià)/(1+稅率)-直接費(fèi)-間接費(fèi)=2250/(1+3.41%)-1830-130=2175.81-1830-130=215.81(萬(wàn)元)。 4.項(xiàng)目部對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決。 成本管理的措施包括：①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗;③按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失;④控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收與利用;⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi);⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。
　　第34題 背景資料
　　某公司承包了一市政工程，總工期為8個(gè)月，施工3個(gè)月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況。
　　情況一：項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。
　　情況二：項(xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
　　情況三：進(jìn)度會(huì)議只不定期召開了兩次。
　　情況四：分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢。
　　情況五：項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡(jiǎn)要說(shuō)明。
　　問題：
　　1.情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度計(jì)劃上存在哪些主要問題?實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)?為什么?
　　2.情況二說(shuō)明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?情況三是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
　　3.情況四反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?
　　4.項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?
　　【正確答案】：
　　試題解析：
　　1.沒有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。 2.情況二說(shuō)明項(xiàng)目部沒有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正重視進(jìn)度工作，沒有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。情況三不妥當(dāng)。理由：本項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)議不定期召開，沒有進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，是不能滿足進(jìn)度控制要求的。 3.分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況，對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。 4.項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);日歷計(jì)劃;工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見等。