1、施工總承包方的管理任務(wù)主要有哪些？

　　施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

　?。?）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

　?。?）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。

　?。?）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國際的慣例），并為分包單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　?。?）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

　?。?）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　2、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？

　　施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

　　（1）建設(shè)項目的工程概況；

　　（2）施工部署及其核心工程的施工方案；

　　（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；

　　（4）施工總進度計劃；

　?。?）各項資源需求量計劃；

　?。?）全場性施工總平面圖設(shè)計；

　?。?）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。