在備考二級建造師考試的過程中，很多學(xué)員反饋二建需要記憶的知識點實在太多，且不易區(qū)分，總是記著記著就混淆了。

因此，233網(wǎng)校給大家準(zhǔn)備的二建《記憶口訣》就是總結(jié)的記憶考點，里面標(biāo)注出了關(guān)鍵詞，幫助大家更好地區(qū)分和記憶。

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【直接背】2024年二建《施工管理》記憶口訣（35條）

1.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)參考以下原則：

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

（4）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點；

（5）有利于項目目標(biāo)的控制。

口訣：不相同標(biāo)志

2.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

（1）工程概況；

（2）施工部署及施工方案；

（3）施工進(jìn)度計劃；

（4）施工平面圖；

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—全面評價。

口訣：蓋房進(jìn)圖紙

3.施工組織總設(shè)計的編制程序：

（1）收集資料,調(diào)查研究；

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計；

（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

口訣：手機(jī)不防毒，需備圖標(biāo)

4.項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：

（1）項目合同文件；

（2）組織管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；

（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。

口訣：同志，大方點

5.內(nèi)容：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

（2）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

口訣：設(shè)法喝大

6.監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容：

（1）專業(yè)工程特點；

（2）監(jiān)理工作流程；

（3）監(jiān)理工作要點及目標(biāo)值；

（4）監(jiān)理工作方法及措施。

口訣：留點表示

7.人工費：

（1）計時工資或計件工資；

（2）獎金；

（3）津貼補(bǔ)貼；

（4）加班加點工資；

（5）特殊情況下支付的工資。

口訣：蔣家鐵書記

8.材料費：

（1）材料原價；

（2）運雜費；

（3）運輸損耗費；

（4）采購及保管費。

口訣：愿夠好運

9.施工機(jī)具使用費：

（1）折舊費；

（2）大修理費；

（3）經(jīng)常修理費；

（4）安拆費及場外運費；

（5）人工費；

（6）燃料動力費；

（7）稅費。

口訣：浙大人常安然睡

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10.企業(yè)管理費：

（1）管理人員工資；

（2）辦公費；

（3）差旅交通費；

（4）固定資產(chǎn)使用費；

（5）工具用具使用費；

（6）勞動保險和職工福利費；

（7）勞動保護(hù)費；

（8）檢驗試驗費：

（9）工會經(jīng)費；

（10）職工教育經(jīng)費；

（11）財產(chǎn)保險費；

（12）財務(wù)費；

（13）稅金：

（14）城市維護(hù)建設(shè)稅；

（15）教育費附加；

（16）地方教育附加；

（14）其他。

口訣：管辦拆故宮，二老公兼職才睡

11.社會保險費：

（1）養(yǎng)老保險費；

（2）失業(yè)保險費；

（3）工傷保險費；

（4）醫(yī)療保險費；

（5）生育保險費。

口訣：老公是醫(yī)生

12.措施項目費：

（1）安全文明施工費；

（2）夜間施工增加費；

（3）二次搬運費；

（4）冬雨期施工增加費；

（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費；

（6）工程定位復(fù)測費；

（7）特殊地區(qū)施工增加費；

（8）大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費：

（9）腳手架工程費。

口訣：冬夜特工已安二大腳

13.安全文明施工費：

（1）環(huán)境保護(hù)費；

（2）文明施工費；

（3）安全施工費；

（4）臨時設(shè)施費；

（5）建筑工人實名制管理費。

口訣：臨安人文環(huán)境

14.定額按編制程序和用途分類

（1）施工定額；

（2）預(yù)算定額；

（3）概算定額；

（4）概算指標(biāo)；

（5）投資估算指標(biāo)。

口訣：公寓算投資

15.人工定額擬定正常的施工條件：

（1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；

（2）擬定施工作業(yè)的方法；

（3）擬定施工作業(yè)地點的組織；

（4）擬定施工作業(yè)人員的組織。

口訣：內(nèi)地法人

16.擬定人工定額時間：

（1）基本工作時間；

（2）輔助工作時間；

（3）準(zhǔn)備與結(jié)束時間；

（4）不可避免的中斷時間；

（5）休息時間。

口訣：不準(zhǔn)秀腹肌

17.工程計量依據(jù)：

（1）質(zhì)量合格證書：

（2）計量規(guī)范；

（3）技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款；

（4）設(shè)計圖紙。

口訣：盒飯父子

18.成本管理的程序：

（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；

（4）進(jìn)行成本控制；

（5）進(jìn)行項目過程成本分析；

（6）進(jìn)行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔。

口訣：要合計控分，考報歸檔

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19.成本計劃編制依據(jù)：

（1）合同文件；

（2）項目管理實施規(guī)劃；

（3）相關(guān)設(shè)計文件；

（4）價格信息；

（5）相關(guān)定額；

（6）類似項目的成本資料。

口訣：同時設(shè)定類似價

20.項目成本計劃編制程序：

（1）預(yù)測項目成本；

（2）確定項目總體成本目標(biāo)；

（3）編制項目總體成本計劃；

（4）項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；

（5）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；

（6）由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

口訣：預(yù)定總機(jī)，分機(jī)錯批

21.成本控制的依據(jù)：

（1）合同文件；

（2）成本計劃；

（3）進(jìn)度報告；

（4）工程變更與索賠資料；

（5）各種資源的市場信息。

口訣：統(tǒng)計報工資

22.成本分析的內(nèi)容：

（1）時間節(jié)點成本分析；

（2）組織單元成本分析；

（3）綜合項目成本分析；

（4）工作任務(wù)分解單元成本分析；

（5）單項指標(biāo)成本分析。

口訣：實務(wù)像祖宗

23.成本分析的步驟：

（1）選擇成本分析方法；

（2）收集成本信息；

（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理

（4）分析成本形成原因；

（5）確定成本結(jié)果。

口訣：放手理因果

24.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：

（1）項目實施的總體部署；

（2）總進(jìn)度規(guī)劃；

（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

口訣：總部總規(guī)與子規(guī)，條件措施里程碑

25.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進(jìn)度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（計劃）；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

口訣：首相進(jìn)編，各層總調(diào)整

26.控制性進(jìn)度計劃的作用：

（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；

（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；

（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)

（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

口訣：論證總分的依據(jù)

27.實施性進(jìn)度計劃的作用：

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（2）確定一個月度或旬的人工需求；

（3）確定一個月度或旬的施工機(jī)械的需求；

（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；

（5）確定一個月度或旬的資金的需求等。

口訣：月（旬）人材機(jī)錢的安排

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28.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：安全、適用、耐久、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

口訣：施耐庵可寫經(jīng)

29.施工質(zhì)量控制的特點：

（1）需要控制的因素多；

（2）控制的難度大；

（3）終檢局限大；

（4）過程控制要求高。

口訣：要素難，局限高

30.項目質(zhì)量保證體系的組成包括：質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。

口訣：組織只想工作

31.組織保證體系主要內(nèi)容有：

（1）落實建筑工人實名制管理；

（2）健全各種規(guī)章制度；

（3）明確人員職責(zé)權(quán)限；

（4）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。

口訣：工人職責(zé)信息制度

32.質(zhì)量管理的七項原則：

（1）以顧客為關(guān)注焦點；

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；

（3）全員積極參與；

（4）過程方法；

（5）改進(jìn)；

（6）循證決策；

（7）關(guān)系管理。

口訣：領(lǐng)導(dǎo)全員過程改進(jìn)，顧客決策關(guān)系

33.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量手冊；程序文件；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄。

口訣：手續(xù)記錄

34.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

（1）開工前檢查；

（2）工序交接檢查；

（3）隱蔽工程檢查；

（4）停工后復(fù)工檢查；

（5）分項、分部工程完工后檢查；

（6）成品保護(hù)檢查。

口訣：開工逼停分成

35.施工質(zhì)量事故的處理程序：

（1）事故調(diào)查；

（2）事故的原因分析；

（3）制定事故處理的技術(shù)方案；

（4）事故處理；

（5）事故處理的鑒定驗收；

（6）提交事故處理報告。

口訣：茶園案里訂報告

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