2024二建《考前25頁紙》以2024新大綱版教材為基礎(chǔ)，結(jié)合歷年考點(diǎn)總結(jié)，剔除無用/低分內(nèi)容，提煉核心重點(diǎn)，總結(jié)精編速記指南，為考前強(qiáng)化記憶和學(xué)習(xí)指明方向。
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2024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前25 頁紙
第1章 施工組織與目標(biāo)控制
1.1 工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施
壽命周期=決策階段+實(shí)施階段
全壽命周期=決策階段+實(shí)施階段+運(yùn)營維護(hù)階段
1、工程項(xiàng)目投資管理制度
通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金，但不得超過資本金總額 50%
2、工程建設(shè)實(shí)施程序
工程設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，也是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。
3、施工承包模式
施工總承包模式
施工總承包通常是指施工總承包單位對其所承包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)。
1) 施工總承包模式的特點(diǎn)
①以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)投標(biāo)報(bào)價(jià)，在開工前即有明確的合同，對于采用總價(jià)合同承包的工程，有利于建設(shè)單位對工程總造價(jià)的早期控制。②與平行承包模式相比，施工質(zhì)量責(zé)任主體少，建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。
2）與施工總承包相比，施工總承包管理(MC)具有以下特點(diǎn)：
①分包合同有不同的簽訂方式。在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。
②施工總承包管理單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。對于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。
③各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大。
④總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量。
3）分包單位按分包合同約定，承擔(dān)其所分包工程的施工任務(wù)。無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權(quán)施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。
4、工程監(jiān)理
①強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍
②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員通常由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。根據(jù)工作需要，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。
總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào) 告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員
施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的工作
安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告并報(bào)送建設(shè)單位。
5、工程質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容
建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位是建設(shè)工程質(zhì)量五方責(zé)任主體。
工程質(zhì)量監(jiān)督程序
工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)資料后，對于經(jīng)審核符合要求的，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向建設(shè)單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。
工程質(zhì)量事故隱患及問題查處。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)，應(yīng)即時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單，并采取攝影、攝像方式進(jìn)行現(xiàn)場取證。對于存在嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)立即責(zé)令停工。
工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具。
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查以抽查為主。工程實(shí)體質(zhì)量檢查包括：(1)隨機(jī)抽查；(2)委托檢測。
1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理
1、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)
施工項(xiàng)目管理任務(wù)
2、施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
1)責(zé)任矩陣的編制程序
(1) 列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。
(2)列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。
(3)以項(xiàng)目管理任務(wù)為例，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為例，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。
(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P;②支持者或參與者S;③審核者R。
(5)檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
2)責(zé)任矩陣的作用
責(zé)任矩陣可以非常方便地進(jìn)行責(zé)任檢查：橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；縱向檢查可以確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”?；诠芾砘顒拥墓ぷ髁抗浪?，還可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量。
3、施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
施工項(xiàng)目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。
承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé)。
施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：
(1) 參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。
(2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
(3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。
(4) 決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。
(5) 參與分包合同和供貨合同簽訂。
(6) 在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。
(7) 根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。
三參與、兩授權(quán)、兩組織、一主持
1.3施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制
1、施工項(xiàng)目實(shí)施策劃
施工單位一旦接到中標(biāo)通知書，應(yīng)馬上成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人作為策劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
2、施工組織設(shè)計(jì)
按編制對象不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
施工組織總設(shè)計(jì)——施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃可按以下程序編制：
(1) 計(jì)算工程量。
(2) 確定各單位工程施工期限。
(3) 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。
(4) 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。
(5) 形成正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)——施工部署
施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容。
施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應(yīng)符合下列要求:
①應(yīng)明確說明工程主要施工內(nèi)容及進(jìn)度安排，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；②施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進(jìn)行合理劃分，并說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。
工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及動態(tài)管理
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批比較
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可分階段編制和審批。
3、施工項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制
需要在綜合考慮施工進(jìn)度、質(zhì)量、 成本目標(biāo)之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過分析論證確定施工項(xiàng)目總目標(biāo)；然后從不同角度將施工項(xiàng)目總目標(biāo)分解成若干分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，從而形成"自上而下層層展開、自下而上層層保證"的施工項(xiàng)目目標(biāo)體系。
施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施
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