2024年二級建造師新教材變化幅度大，很多考生掌握不了考試重點，233網(wǎng)校助教團隊幫大家總結了“2024年二建《管理》新教材10個必考點”，本文為必考點1：施工總承包模式。
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必考點1：施工總承包模式
施工總承包通常是指施工總承包單位對其所承包的工程施工任務的執(zhí)行和組織負總責。
| 與施工總承包相比，施工總承包管理(MC)具有的特點 | |
|---|---|
分包合同的簽訂方式 | 業(yè)主與分包單位、施工總承包管理單位與分包單位 |
取費 | 收取總包管理費，不賺差價 |
工程款支付 | 工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付 |
合同管理 | 業(yè)主與分包單位簽合同：可減輕業(yè)主的組織協(xié)調工作量 |
質量控制 | “他人控制”原則，有利于控制工程質量 |
其他模式
| 模式 | 合同關系 | 特點 |
|---|---|---|
施工總包 | 業(yè)主-總包-分包 | 有利于早期總造價控制；合同管理、組織協(xié)調工作量小；總包承擔施工任務的組織和執(zhí)行總責。 |
平行承包 | 業(yè)主-分包 | 有利于選擇施工單位；有利于控制質量；有利于縮短工期；組織協(xié)調量大；造價控制難度大。 |
聯(lián)合體承包 | 業(yè)主-聯(lián)合體共同 | (1)合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，有利于造價和工期控制。(2) 可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，增強了競爭能力，同時也可增強了抗風險能力。 |
合作體承包 | 和合作體分別簽署合同 | (1) 組織協(xié)調工作量小，風險較大。 |
【真題演練】
與施工總承包模式相比，關于施工總承包管理模式的主要特點的說法錯誤的是（）。
A．一般業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
B．施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
C．總承包管理單位負責控制分包工程質量，符合工程質量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質量
D．各分包合同界面由施工總承包管理單位負責確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調工作量
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