2024年二級(jí)建造師新教材變化幅度大，很多考生掌握不了考試重點(diǎn)，233網(wǎng)校助教團(tuán)隊(duì)幫大家總結(jié)了“2024年二建《管理》新教材10個(gè)必考點(diǎn)”，本文為必考點(diǎn)2：施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式。
必考點(diǎn)2：施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式
直線式組織結(jié)構(gòu) | 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。 |
|---|---|
缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，成為“全能式”人才。 | |
職能式組織結(jié)構(gòu) | 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。 |
缺點(diǎn)：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。 | |
直線職能式 | 優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。 |
缺點(diǎn)：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。 | |
矩陣式組織結(jié)構(gòu) | 優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。 |
缺點(diǎn)：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 |
按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
權(quán)利 | 特點(diǎn) | 適用 | |
|---|---|---|---|
強(qiáng)矩陣式 | 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目 | 擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員 | 技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目 |
中矩陣式 | 項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定權(quán)力 | 需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員 | 中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。 |
弱矩陣式 | 未明確項(xiàng)目經(jīng)理 | 項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小 | 技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目 |
1)責(zé)任矩陣的編制程序
(1)列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。
(2)列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。
(3)以項(xiàng)目管理任務(wù)為例，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為例，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。
(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P;②支持者或參與者S;③審核者R。
(5)檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
2)責(zé)任矩陣的作用
責(zé)任矩陣可以非常方便地進(jìn)行責(zé)任檢查：橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；縱向檢查可以確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”?；诠芾砘顒?dòng)的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量，從縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量。
【真題演練】
項(xiàng)目管理采用矩陣制組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)有（ ）。
A．組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)
B．容易造成職責(zé)不清
C．組織機(jī)構(gòu)靈活性大
D．實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合
E．每一個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)
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