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二建房屋建筑工程管理與實(shí)務(wù)模擬試題四

來源:233網(wǎng)校 2006-09-11 11:54:00


該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件:
事件-:在土方開挖過程中,在纖探后,華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑,但設(shè)計(jì)文件和
勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)
行處理,使工程費(fèi)用增加3萬元,土方開挖時(shí)間延長2,增加人工10個(gè)工日,人工窩
24個(gè)工日.華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量,及時(shí)向監(jiān)理
工程師提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2天的索賠要求。
事件二:2001615,在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時(shí),由于控制大臂連接銷軸的止退
板的安裝違反安裝工藝要求,致使止退板失去作用,起重大臂突然折斷,將現(xiàn)場信號工王
某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查,該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時(shí)間疏于管理,沒有建立完整的技術(shù)資料。
檔案,也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn),致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去
作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩
超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求,將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)?/SPAN>
粘結(jié)鎖合方式,且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé),造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到及時(shí)糾正。
事件三z設(shè)備安裝階段,按照合同約定,業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于624日進(jìn)場,
25
日開始安裝。但因運(yùn)輸問題,推遲到628日才進(jìn)場,造成安裝時(shí)間推遲4,人工
窩工28個(gè)工日。施工單位及時(shí)提出增加工期4天并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。
事件四z室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前,檢查基層處理時(shí),發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
問題:
(l)
華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求,是否妥當(dāng)?為什么?
(2)
針對上述事件,華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立?為什么?
(3)
如果工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為35/工日,應(yīng)由業(yè)主給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
20/工日,其余不予補(bǔ)償。計(jì)算施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?
(4)
請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常,事故隱患該如何處理?
(5)
事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題,那么,常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有
哪些?施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么?

 

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