?。?）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可采用成倍節(jié)拍
流水施工方式組織施工。
流水施工工期計算：
施工過程數(shù)目：n=4
施工段數(shù)目： m=3
<> 流水節(jié)拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）
流水步距： k=最大公約數(shù){6，12，6，12}=6（周）
施工隊數(shù)目z：b1=t1/K=6/6=1（個）
b2=t2/K=12/6=2（個）
b3=t3/K=6/6=1（個）
b4=t4/K=12/6=2（個）
n‘=Σbj=1 2 1 2=6（個）
流水施工工期： T=（m n‘-1）×K=（3 6一1〉×6=48（周）
（2）如果工期允許，該工程可按無節(jié)奏流水施工方式組織施工。
流水步距計算： 6 12 18
-） 12 24 36
6 0 -6 -36
基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）
12 24 36
-） 6 12 18
12 18 24 -18
屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所以費(fèi)用索賠成立g土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。
事件三：費(fèi)用索賠成立，工期索賠不成立。因?yàn)闃I(yè)主供應(yīng)材料推遲進(jìn)場，違反了合同
約定，造成安裝時 間拖后，所以應(yīng)補(bǔ)償人工費(fèi)用p該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時 間沒
有超過總時差，并且在自由時差范圍內(nèi)，對緊，后工作沒有影響，所以工期不予延長。
?。?）在該工程結(jié)算時，華建公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：
工人費(fèi)用：配合用工10×35=350元
窩工費(fèi)：24×20=480元
增加的工程費(fèi)用：30000元
合計：30830元
安裝公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：窩工費(fèi)：28×20=560元
?。?）這起事故發(fā)生的原因是：
l）控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。
2）企業(yè)安全管理松懈，規(guī)章制度不落實(shí)，對機(jī)械設(shè)備安全狀況失察。
3）在長時 間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸
向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極
限，突然折斷，起重臂墜落。
4）安全檢查不到位，沒有發(fā)現(xiàn)固定方式的改變，留下事故隱患。
事故隱患通?？梢赃@樣處理：
1）項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不
使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2）項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。
3）事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要
求；C.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不
安全生產(chǎn)的過程重新組織。
4）驗(yàn)證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改
效果進(jìn)行驗(yàn)證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由
企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報上級檢查部門備案。
?。?）常見工程質(zhì)量問題的原因有：1）違背建設(shè)程序；
2）工程地址勘查原因；3）未加固處理好地基；4）設(shè)計計算問題；
5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理問題；7）自然條件影響；
8）建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)。
施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
1） 開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工后復(fù)2） 工前的檢查；
5）分項分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目的施工；
6）成品保護(hù)檢查。
