一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識

1、            背景

北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結構，面積78000M2，高級裝修。合同規(guī)定，建筑安裝工程總造價11億元，工期為2年，質量創(chuàng)結構長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經理，成立項目經理部進行施工項目管理。在項目管理期間，項目經理執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。

2、問題：

（1）委派項目經理的資格有什么要求？為什么？對其素質有什么要求？

（2）成立什么模式的項目經理部？為什么？高級職稱員工應該有多少？其建立執(zhí)行那些原則？其運行有哪些要求？

（3）項目經理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務？該文件的主要內容是什么？該文件對該工程的具體目標應如何確定？

3、答案：

（1）由于這是一個大型項目，故委派的項目經理應當有一級建造師資格。

對該項目經理的素質要求有四點：一是有該工程要求的項目管理能力；二是具有該工程相應的施工項目管理經驗和業(yè)績；三是具有承擔該項目的專業(yè)技術知識、項目管理知識、工程經濟知識和法律法規(guī)知識。四是具有良好的道德品質。

（2）成立項目式項目經理部，因為這是遠離公司本部的大型工程，要求項目經理部相對穩(wěn)定，具有較少依靠公司的獨立作戰(zhàn)能力。

高級職稱員工要占項目經理部總人數10%以上。

項目經理部的建立應遵循下列原則：按項目管理規(guī)劃大綱要求的組織形式設立；根據項目的特點設立；有彈性；面向現場；建立規(guī)章制度

項目經理部的運行要求是：按規(guī)章制度運行；按責任制度運行；按合同運行。

（3）項目經理部通過項目管理目標責任書接受任務。該文件的主要內容有：1）項目經理部與企業(yè)職能部門的關系；2）供應方式；3）應完成的進度、質量、安全、成本目標4）；法定代表人的委托事項；獎懲依據、標準、辦法、風險；5）項目經理部解體和項目經理解職的條件和方法。

項目管理目標責任書應規(guī)定質量目標必須滿足合同要求的獲得兩種獎勵；成本目標要對造價中的成本進行分解，給項目經理下達可控責任成本；進度應通過編制施工進度計劃，留有余地的確定工期，必須小于2年。