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房屋建筑工程管理與實務(wù)案例題一

來源:233網(wǎng)校 2006-08-21 14:30:00

一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工項目管理專業(yè)知識
背景
 北京某公司在新疆某地投標(biāo)承包了一棟寫字樓工程,鋼框架結(jié)構(gòu),面積78000M2,高級裝修。合同規(guī)定,建筑安裝工程總造價11億元,工期為2年,質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理,成立項目經(jīng)理部進(jìn)行施工項目管理。在項目管理期間,項目經(jīng)理執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項規(guī)定。

2、問題:
(1)委派項目經(jīng)理的資格有什么要求?為什么?對其素質(zhì)有什么要求?
(2)成立什么模式的項目經(jīng)理部?為什么?高級職稱員工應(yīng)該有多少?其建立執(zhí)行那些原則?其運(yùn)行有哪些要求?
(3)項目經(jīng)理部通過什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)?該文件的主要內(nèi)容是什么?該文件對該工程的具體目標(biāo)應(yīng)如何確定?

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