·在機(jī)電工程施工作業(yè)中，有兩類特殊作業(yè)人員，即特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。
·特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。（焊工、起重工、電工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工）
·特種工作人員資質(zhì)管理要求：離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)
·在機(jī)電安裝企業(yè)中，主要指的是從事上述特種設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等
·鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應(yīng)持有相應(yīng)類別和項(xiàng)目的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。
·持有 鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè)六個(gè)月以上的，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。
·施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完整、齊全的記錄。
·常用材料的管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。
·采購(gòu)：機(jī)電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門指定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，監(jiān)理合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同。
·驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)
1.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證
2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告
·發(fā)放：應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
·施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
·施工機(jī)具的管理：對(duì)施工機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。
·案例：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù)，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒有找到說(shuō)明書和相關(guān)技術(shù)文件，查看驗(yàn)收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說(shuō)沒有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無(wú)法確定損壞原因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。
·問題：
1.建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？
2.項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的做法是否正確？說(shuō)明理由。
3.從法蘭密封面畫上時(shí)間，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？
4.針對(duì)案例中時(shí)間說(shuō)明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？
·答案：
1.建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按向內(nèi)物件進(jìn)行清點(diǎn)、檢查室不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有卻見、錯(cuò)供現(xiàn)象。
2.分析：開箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。
答案：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫(kù)由材料員大關(guān)的方法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)站們庫(kù)房并由專人管理。
3.造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)；存儲(chǔ)保管不當(dāng)；吊裝運(yùn)輸過(guò)程損壞；沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。
4.項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé)（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
· 案例
背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù)，合同額為2850萬(wàn)元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要1700萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工程可盈利140萬(wàn)元。該工程管道安裝工程量較大，部分處在無(wú)電源地段。工程后期在該地段施工時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng)，以解決焊接電源問題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無(wú)法修理而報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項(xiàng)目部花費(fèi)30余萬(wàn)元購(gòu)買一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。
問題：1.項(xiàng)目部購(gòu)買發(fā)電機(jī)時(shí)，其選用原則有哪些？
2.設(shè)備部門將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥？
3.造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么
4.由于資金缺口較大，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
5.由于計(jì)劃外購(gòu)買發(fā)電機(jī)，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？
答案：
1.項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。
2.不妥之處：發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，沒有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。
3.發(fā)電機(jī)使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。
4.項(xiàng)目部在資金籌措時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：（1）做好資金收支預(yù)測(cè)（2）編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；（3）充分利用自有資金；（4）盡量利用低利率貸款
5.項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約之處，保證支出的合理性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析等。
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