一、單項(xiàng)選擇題
1．某業(yè)主單位(甲)運(yùn)作一項(xiàng)目，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司，則乙企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目( )。
A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B．工程總承包方的項(xiàng)目管理
C．施工方的項(xiàng)目管理
D．采購(gòu)方的項(xiàng)目管理
【解析】設(shè)計(jì)和施工的綜合就屬于工程總承包方的項(xiàng)目管理。
2．業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期( )的工作。
A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段
【解析】B?？尚行匝芯亢晚?xiàng)目建議書(shū)屬于決策階段。
3．業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方簽訂的合同大多數(shù)采用( )合同。
A．固定單價(jià) B．變動(dòng)單價(jià) C．固定總價(jià) D．變動(dòng)總價(jià)
【解析】D。
4．施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。
A．施工任務(wù)分包
B．施工任務(wù)執(zhí)行
C．施工任務(wù)組織
D．施工任務(wù)承包
【解析】承擔(dān)的是組織的責(zé)任。
5．采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式達(dá)到的主要目的是( )。
A．為總承包人增加利潤(rùn) B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
C．為項(xiàng)目建設(shè)增值 D．為分包商增加商機(jī)
【解析】C；
6、下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包方的管理任務(wù)有( )。
A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)
【解析】D
7、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中，共有35分塊，其中（ ）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
A 進(jìn)度控制 B 合同管理 C 投資控制 D 安全管理
【解析】D
二、多項(xiàng)選擇題
1．某醫(yī)院門(mén)診大樓項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇甲建筑公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門(mén)窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。本項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工方單有( )。
A．甲建筑公司 B．項(xiàng)目建設(shè)單位 C．乙鋁合金安裝公司
D．丙勞務(wù)公司 E．材料及設(shè)備供應(yīng)單位
【解析】ACD；總承包方、分包方、勞務(wù)方均屬于施工方。
2．下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有( )。
A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可
【解析】ACD；

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