建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　1.施工發(fā)承包的主要類型
　　(1)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
　　掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
　　對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。
　　(2)施工總承包模式
　　施工總承包，是指發(fā)包人將全部施3-任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
　　掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
　　(3)施工總承包管理模式
　　施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。
　　施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。
　　掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。
　　2.施工招標(biāo)與投標(biāo)
　　(1)施工招標(biāo)
　　掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。
　　(2)施工投標(biāo)
　　掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進行各項調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。
　　3.施工總包與分包
　　在一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。 分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。　　建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。
　　在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求時，被索賠方所采取的適當(dāng)反駁、應(yīng)對和防范措施，稱為反索賠。 [page]　　1.施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
　　索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。
　　索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。
　　索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
　　2.施工合同索賠的程序
　　索賠工作首先是要在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述;(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài);(3)索賠依據(jù)和理由;(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。
　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人認為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由;(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書;(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔(一般為28天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知;(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。
　　發(fā)包人對承包人的索賠要求進行審核和質(zhì)疑主要圍繞以下幾個方面：(1)索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任還是第三方的責(zé)任;(2)事實和合同的依據(jù)是否充分;(3)承包商是否采取了適當(dāng)?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失;(4)是否需要補充證據(jù);(5)索賠計算是否正確、合理。
　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，對承包人提出索賠的處理程序如下：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本;(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人;(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。
　　承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。
　　反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。對索賠報告的反擊要點為：索賠要求或報告的時限性;索賠事件的真實性;干擾事件的原因、責(zé)任分析;索賠理由分析;索賠證據(jù)分析;索賠值審核。[page]　　1.施工承包合同的主要內(nèi)容
　　《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，“通用合同條款”主要內(nèi)容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念;發(fā)包人與承包人的責(zé)任與義務(wù);進度控制條款，包括進度計劃、開工日期與工期、工期調(diào)整、暫停施工;質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗和檢驗;費用控制條款，包括預(yù)付款、工程進度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清;竣工驗收條款，包括竣工驗收申請報告、驗收、施工期運行、試運行、竣工清場、施工隊伍的撤離;缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長、進一步試驗和試運行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進行補充、細化，但不得與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸。
　　2.施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
　　《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf一2003～0213的主要內(nèi)容包括：工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù);專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)，包括對分包工程的責(zé)任、與發(fā)包人的關(guān)系、承包人指令、分包人的工作;分包合同價款及支付，分包合同價款可采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式中的一種，并與總包合同約定的方式一致。
　　3.施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
　　勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》of—2003 0214的主要內(nèi)容包括：工程承包人與勞務(wù)分包人的主要義務(wù);有關(guān)保險的規(guī)定，包括承包人自有人員及第三人的保險，材料設(shè)備、施工機械的保險，以及為從事危險作業(yè)人員辦理的意外傷害保險;勞務(wù)報酬的計價方式與調(diào)整，勞務(wù)報酬可采用固定勞務(wù)報酬、約定計時單價、約定計件單價三種方式中的一種;工時及工程量的確認;勞務(wù)報酬的最終支付。
　　4.物資采購合同的主要內(nèi)容
　　工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。相應(yīng)地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，合同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。
　　建筑材料采購合同的主要內(nèi)容.包括標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責(zé)任。
　　設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容，包括設(shè)備價格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)、驗收和保修。[page]　　1.施工承包合同的主要內(nèi)容
　　《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，“通用合同條款”主要內(nèi)容包括：詞語定義與解釋，明確了監(jiān)理人的概念;發(fā)包人與承包人的責(zé)任與義務(wù);進度控制條款，包括進度計劃、開工日期與工期、工期調(diào)整、暫停施工;質(zhì)量控制條款，包括承包人的質(zhì)量管理與檢查、監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、隱蔽部位覆蓋前的檢查、清除不合格工程、試驗和檢驗;費用控制條款，包括預(yù)付款、工程進度付款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、最終結(jié)清;竣工驗收條款，包括竣工驗收申請報告、驗收、施工期運行、試運行、竣工清場、施工隊伍的撤離;缺陷責(zé)任與保修責(zé)任條款，包括缺陷責(zé)任期的起算時間、缺陷責(zé)任、缺陷責(zé)任期的延長、進一步試驗和試運行、缺陷責(zé)任期終止證書、保修責(zé)任?！巴ㄓ煤贤瑮l款”可通過“專用合同條款”進行補充、細化，但不得與“通用合同條款”強制性規(guī)定相抵觸。
　　2.施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
　　《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》gf一2003～0213的主要內(nèi)容包括：工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù);專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)，包括對分包工程的責(zé)任、與發(fā)包人的關(guān)系、承包人指令、分包人的工作;分包合同價款及支付，分包合同價款可采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種方式中的一種，并與總包合同約定的方式一致。
　　3.施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
　　勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》of—2003 0214的主要內(nèi)容包括：工程承包人與勞務(wù)分包人的主要義務(wù);有關(guān)保險的規(guī)定，包括承包人自有人員及第三人的保險，材料設(shè)備、施工機械的保險，以及為從事危險作業(yè)人員辦理的意外傷害保險;勞務(wù)報酬的計價方式與調(diào)整，勞務(wù)報酬可采用固定勞務(wù)報酬、約定計時單價、約定計件單價三種方式中的一種;工時及工程量的確認;勞務(wù)報酬的最終支付。
　　4.物資采購合同的主要內(nèi)容
　　工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。相應(yīng)地，物資采購合同可分為建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，合同當(dāng)事人為供方和需方。供方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，而需方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進行驗收。
　　建筑材料采購合同的主要內(nèi)容.包括標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結(jié)算、違約責(zé)任。
　　設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容，包括設(shè)備價格與支付、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場服務(wù)、驗收和保修。 [page]

　　承包合同按照計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的。
　　1.單價合同
　　1)單價合同適合于工程內(nèi)容和工程量不能明確、具體地予以規(guī)定的項目。
　　2)單價合同的特點是單價優(yōu)先，即合同中明確每項工程內(nèi)容的單價，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，但業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大，對其投資控制不利。
　　3)單價合同分為固定單價合同和變動單價合同。
　　(1)固定單價合同無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商有一定的風(fēng)險。
　　(2)變動單價合同，當(dāng)實際工程量、通貨膨脹和國家政策發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，但必須事先約定如何對單價進行調(diào)整。
　　2.總價合同
　　1)總價合同適合于施工任務(wù)和范圍明確，業(yè)主目標(biāo)、要求和條件清楚的項目，招標(biāo)時已完成施工圖設(shè)計。
　　2)總價合同的特點是總價優(yōu)先，最終結(jié)算按合同總價，業(yè)主的風(fēng)險較小，承包商的風(fēng)險較大。
　　3)總價合同分為固定總價合同和變動總價合同。
　　(1)固定總價合同總價固定不變，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制投資。但是工程變更和不可預(yù)見的困難可能引起糾紛，導(dǎo)致費用增加。
　　(2)變動總價合同可以在合同中約定當(dāng)通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量和其他條件變化等引起費用變化可以調(diào)整合同總價，業(yè)主將承擔(dān)不可預(yù)見風(fēng)險。
　　3.成本加酬金合同
　　(1)成本加酬金合同適合于特別復(fù)雜、技術(shù)方案不確定、不能進行競爭性招標(biāo)和緊急的工程。采用該合同在設(shè)計的各階段都可以進行招標(biāo)。
　　(2)工程最終結(jié)算以實際成本加酬金計算。
　　(3)成本加酬金合同有：成本加固定費用合同，報酬是固定的;成本加固定比例費用合同，報酬隨成本加大而增加;成本加獎金合同，報酬根據(jù)實際成本在合同規(guī)定的成本底點和頂點的不同區(qū)間而進行獎懲;最大成本加費用合同，即工程成本總價加固定酬金費用合同。

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>