【2015零基礎(chǔ)雙師資授課,點(diǎn)擊試聽】【2015配套章節(jié)新試題上線,點(diǎn)擊做題】
2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工
考點(diǎn)1工作任務(wù)分工
工作任務(wù)分工是指在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。
考點(diǎn)2工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與,見表1—3。
隨著工程的進(jìn)展,任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化,該表有如下特點(diǎn):
復(fù)習(xí)計(jì)劃:2015年二建《施工管理》備考4步走
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