在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。233小編為大家整理了2019二建施工管理計算題10個必考點供大家學(xué)習(xí)。
2019二建施工管理計算題必考點七：贏得值法
贏得值法：計算三個基本參數(shù)、費用偏差、進(jìn)度偏差
2019教材 P111
贏得值法的三個基本參數(shù) | ||
英文表達(dá) | 基本參數(shù) | 公式 |
BCWP | 已完工作預(yù)算費用 | =已完成工作量×預(yù)算單價 |
BCWS | 計劃工作預(yù)算費用 | =計劃工作量×預(yù)算單價 |
ACWP | 已完工作實際費用 | =已完成工作量×實際單價 |
贏得值法的四個評價指標(biāo) | ||
評價指標(biāo) | 公式 | 結(jié)果判定 |
費用偏差 CV | =BCWP-ACWP | CV為負(fù)值,項目運行超支； CV為正值,項目運行節(jié)支 |
=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價 | ||
進(jìn)度偏差 SV | =BCWP-BCWS | SV為負(fù)值,表示進(jìn)度延誤；SV為正值,表示進(jìn)度提前 |
=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價 | ||
費用績效指數(shù) CPI | =BCWP/ACWP | CPI<1時，表示超支 CPI>1時，表示節(jié)支 |
=(已完成工作量×預(yù)算單價)/(已完成工作量×實際單價) | ||
進(jìn)度績效指數(shù) SPI | =BCWP/BCWS | SPI<1時，表示進(jìn)度延誤 SPI>1時，表示進(jìn)度提前 |
=(已完成工作量×預(yù)算單價)/(計劃工作量×預(yù)算單價) | ||
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真題重現(xiàn)
2018、某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為( )元。
A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000
解析：B 160*300-160*330=-4800（元）
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
2017、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是 9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有（ ?。?。
A.已完工作預(yù)算費用360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元
解析：ADE
已完工作實際費用=500*9000=450萬元
已完工作預(yù)算費用=400*9000=360萬元
計劃工作預(yù)算費用=400*8000=320萬元
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支
進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=40萬元，進(jìn)度超前
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