1．承包商很難對(duì)（?。┻M(jìn)行利潤(rùn)索賠。
A．工程范圍的變更
B．工程暫停
C．文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤
D．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)
答案：B

2．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（　）。
A．難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差
B．有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化
C．可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化
D．有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)
答案：C
解析：其中D是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3．為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說(shuō)法正確的是（?。?BR>A．不用分析工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度的影響
B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
C．工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略
D．在工程進(jìn)度中沒(méi)必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施
答案：B
解析：其中CD說(shuō)法明顯錯(cuò)誤，應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量．有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4．在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是（　）。
A．①一②一③
B．②一①一③
C．②一③一①
D．③一①一②
答案：A

5．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（　）。
A．計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)
B．編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃
C．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
D．使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)
答案：C
解析：其中A為供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的；B為施工方應(yīng)做的；D為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到的。

6．由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（　）的管理過(guò)程。
A．主動(dòng)
B．經(jīng)常
C．動(dòng)態(tài)
D．反復(fù)
答案：C

7．施工過(guò)程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)（?。┩?，并辦理修改審批手續(xù)。
A．原編制人
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．設(shè)計(jì)單位
D．建設(shè)單位
答案：A

8．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過(guò)程中，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的（?。?。
A．直接費(fèi)用最小來(lái)源：考試大的美女編輯們
B．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)
C．直接費(fèi)用率最小
D．直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小
答案：C

9．某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為6天、8天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（?。┨?。
A．2
B．7
C．8
D．9
答案：A

10．用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是（?。?。
A．工作任務(wù)分工表來(lái)源：www.examda.com
B．管理任務(wù)表
C．管理職能分工表
D．項(xiàng)目管理工作表
答案：C

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