二、多項(xiàng)選擇題
　　1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（?。?
　　A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
　　B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
　　C.提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量
　　D.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
　　E.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度
　　答案：ABDE　P6
　　2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（?。┎煌托纬闪瞬煌?lèi)型的項(xiàng)目管理。
　　A.工作性質(zhì)
　　B.工作方法
　　C.工作任務(wù)
　　D.組織方式
　　E.利益
　　答案：ACE　P1
　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（　）。
　　A.決策階段
　　B.設(shè)計(jì)階段
　　C.實(shí)施階段
　　D.使用階段
　　E.保修階段
　　答案：ACD
　　4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是（?。?
　　A.施工總承包方　
　　B.施工總承包管理方　
　　C.分包施工方
　　D.施工勞務(wù)分包方
　　E.材料供應(yīng)方
　　答案：ABCD　P5
　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（?。?。
　　A.確定項(xiàng)目總投資
　　B.編制項(xiàng)目建議書(shū)
　　C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
　　D.編制總進(jìn)度計(jì)劃
　　E.編制可行性研究報(bào)告
　　答案：BE　P3 
　　6.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（?。?。
　　A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
　　B.施工階段
　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
　　D.決策階段
　　E.保修階段
　　答案：ABCE
　　7.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（　）。
　　A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
　　B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
　　C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
　　D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃
　　E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
　　答案：ABCE
　　8.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（?。?
　　A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
　　C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
　　D.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可
　　答案：BE　P5
　　解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。
　　9.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（?。┑目偟呢?zé)任。
　　A.施工任務(wù)的執(zhí)行
　　B.施工任務(wù)的控制
　　C.施工任務(wù)的組織
　　D.施工任務(wù)的協(xié)調(diào)
　　E.施工任務(wù)的計(jì)劃
　　答案：AC