參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1．B【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。，每一個職能部門,可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
2．C【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)"及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
3．B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于管理措施(包括合同措施)；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。
4．A【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施有：①組織體系；②任務(wù)分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會議。
5．C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
6．D【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序由先到后為：計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃和編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
7．D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
8．A【解析】組織風(fēng)險包括：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；②施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。
9．C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
10．B【解析】施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

二、多項(xiàng)選擇題
1．ABC【解析】該施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其自身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
2．ABC【解析】風(fēng)險評估包括的工作有：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險的損失量；③根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。選項(xiàng)D、E屬于風(fēng)險識別的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括：①提出問題，通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃，加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改進(jìn)一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；③決策，從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行，落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題；決定采用增加夜班施工屬于決策；施工協(xié)調(diào)部門當(dāng)晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。
4．ABC【解析】選項(xiàng)D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；選項(xiàng)E屬于設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。