2019二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高頻易錯(cuò)題25道（三）
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一、單項(xiàng)選擇題（共18題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯(cuò)選均不得分）。
1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書
【答案】D
【解析】AB屬于決策階段的工作；C屬于設(shè)計(jì)階段工作。
2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
【答案】C
【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。
A錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。B錯(cuò)誤。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。C正確。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。D錯(cuò)誤。
3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”
【答案】C
【解析】A正確說法，施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任；B正確說法，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益；D正確說法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
4.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的說法，正確的是（）。
A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)
【答案】A
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯(cuò)誤。
5.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。
A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令
C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行
【答案】B
【解析】本題考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
6.下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。
A.分析材料節(jié)約獎(jiǎng)對勞務(wù)分包合同的影響
B.分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對材料儲(chǔ)備金的影響
C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響
D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重
【答案】B
【解析】材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購到進(jìn)場所需要的時(shí)間）計(jì)算的。上述任何一個(gè)因素變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量，所以選擇B。
7.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。
A.30.69%
B.54.09%
C.68.18%
D.79.33%
【答案】B
【解析】進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。
8.某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出為（）萬元。
A.325
B.270
C.180
D.75
【答案】B
【解析】第1月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10萬元；第2月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10+（10+20）=40萬元；第3月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是40+（10+20+15+30）=115萬元；第4月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是115+（20+15+30）=180萬元；第5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是180+（20+15+30+25）=270萬元。
9.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（）。
A.項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門
B.項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部
C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門
D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部
【答案】A
【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。
10.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。
A.指導(dǎo)性
B.實(shí)施性
C.作業(yè)性
D.競爭性
【答案】D
【解析】競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。由相關(guān)含義可知答案為D。
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二、多項(xiàng)選擇題（共7題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。
19.在合同工程履行期間，因不可抗力事件導(dǎo)致的合同價(jià)款和工期調(diào)整，下列說法正確的有（）。
A.停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包承擔(dān)
B.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)
C.合同工程本身損害由發(fā)包人承擔(dān)
D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)
E.不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期
【答案】ACDE
【解析】B錯(cuò)，承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。
20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的相關(guān)規(guī)定，在合同工程履行期間，發(fā)生下列（）事項(xiàng)，承包人可以向發(fā)包人索賠利潤。
A.法律變化引起的價(jià)格調(diào)整
B.發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失
C.發(fā)包人原因造成工期延誤
D.承包人遇到不利物質(zhì)條件
E.發(fā)包人要求承包人提前竣工
【答案】BC
【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款：因發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失、發(fā)包人原因造成工期延誤時(shí)，承包人可以索賠利潤。故選擇B、C。AE只可索賠費(fèi)用；D可索賠工期和費(fèi)用。
21.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。
A.勞動(dòng)合同
B.繳納社保證明
C.身份證
D.職稱證書
E.注冊執(zhí)業(yè)證書
【答案】AB
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。
22.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。
A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理
B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告
C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件
D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任
E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理
【答案】BDE
【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
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