一、(在下列各題選項中，有一項或者多項是符合題意的。請將你認為正確答案的題號選出來。填在試題答卷上，多選、漏選或錯選均不得分，本題每小題2分。共20分)
1、某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費用為200萬元)，基本預(yù)備費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。
(2)項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。
(3)項目建設(shè)期為1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。
(4)項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。
(5)除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。
(6)項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件／年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元／件，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。
(7)項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。
【問題】
1．分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。
2．分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。
3．分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。
4．分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

2、某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫。
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不合規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機費用與管理費用之和為計算基數(shù))。
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
該項工程項目有A、B、c、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0．1、0．4、0．3、0．2。
【問題】
1．施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
2．在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3．假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計算結(jié)果填入表2．1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))

3、某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標文件和招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。
該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī)定如下：
(1)招標人不接受聯(lián)合體投標。
(2)投標人必須是國有企業(yè)或進入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。
(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。
(4)投標保證金的有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。
在項目投標及評標過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：投標人A在對設(shè)計圖紙和工程清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。
事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標控制中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3：投標人c結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認為該工程投高標的中標概率為0．3，投低標的中標概率為0．6；投高標中標后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0．3、0．6、0．1；對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標后，經(jīng)營效果也分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0．2、0．6、0．2；對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投標的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標人C最終選擇了投低標。
【問題】
1．根據(jù)招標投標法及其實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)一(4)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。
2．事件1中，投標人A應(yīng)當如何處理?
3．事件2中，投標人B的做法是否妥當?并說明理由。
4．事件3中，投標人c選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。
5．針對事件4，招標人應(yīng)當如何處理?并說明理由。

4、某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1．2萬元；工期每托后1天，承包商需承擔逾期違約金1．5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃．如圖所示。
 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準的如下事件：
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天(臺班費：800元／臺班)。
事件2：4月25日～26日，當?shù)毓╇娝袛?，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天(臺班費：1000元／臺班)；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閑置2天(臺班費：800元／臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元／臺班)。
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天(臺班費：1200元／臺班)。
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。
機械臺班均按每天一個臺班計。
【問題】
1．分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。
2．對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%；機械閑置補償標準為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元。
4．按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4．1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；
在答題紙上圖4．1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。

5、某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式確定了中標單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程和單價措施項目費用見下圖：
 
總價措施項目費用為12萬元(其中安全文明施工費用6．6萬元)；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。
施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：
1．開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣由。
2．開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付；
3．工程進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付；
4．其他項目費用按實際發(fā)生額與"-3月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；
5．當分部分項工程量增加(或減少)幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0．9(或1．I)；
6．施工期間材料價格上漲幅度超過基期價格5%及以內(nèi)費用由承包商承擔，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔；
7．工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。
施工期間．經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關(guān)事項如下：
1．第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元(含管理費和利潤)；某分項工程因涉及變更增加工程量20%(原清單工程量400m3，綜合單價180元／m3)，增加相應(yīng)單價措施費用1萬元，對工期無影響。
2．第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%(原清單中，該材料數(shù)量300m2，材料價格200元／m2)。
【問題】
1．該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元?
2．第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
3．第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?
4．假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?
(計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))