1、對工程網絡計劃進行優(yōu)化，其目的是使該工程( )。
A.總成本最低
B.資源強度最低
C.資源需用量盡可能均衡
D.資源需用量最少
E.計算工期滿足要求工期
參考答案：A,C,E
參考解析：本題考查的是網絡計劃的優(yōu)化。網絡計劃的優(yōu)化目標應按計劃的需要和條件選定，包括工期目標，費用目標和資源目標。
2、在工程項目實施過程中，當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有( )。
A.增派施工人員
B.改變某些工作間的邏輯關系
C.縮短某些工作的持續(xù)時間
D.取消部分施工項目
E.提前進行后續(xù)施工
參考答案：B,C
參考解析：本題考查的是網絡計劃執(zhí)行中的控制。當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種：①改變某些工作間的邏輯關系。②縮短某些工作的持續(xù)時間。
3、下列選項中，屬于改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系的措施有( )。
A.將順序作業(yè)改為平行作業(yè)
B.提高勞動效率
C.增加資源投入
D.采用輪班工作制
E.搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)
參考答案：A,E
參考解析：本題考查的是網絡計劃執(zhí)行中的控制。當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。
4、承包商的決策錯誤風險主要包括( )。
A.信息取舍失誤
B.中介與代理風險
C.保標與買標風險
D.報價失誤風險
E.職業(yè)責任風險
參考答案：A,B,C,D
參考解析：本題考查的是工程項目風險及其管理程序。承包商的風險中決策錯誤風險主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險等。
5、下列分析方法中，可用來識別工程項目風險的有( )。
A.流程圖法
B.敏感性分析法
C.初始風險清單法
D.蒙特卡洛模擬法
E.風險調查法
參考答案：A,C,E
參考解析：本題考查的是工程項目風險的識別與評價。風險識別方法有：專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法。
6、下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的方法有( )。
A.回歸分析法
B.橫道圖法
C.計劃評審技術法
D.流程圖法
E.敏感性分析法
參考答案：C,E
參考解析：本題考查的是工程項目風險的識別與評價。常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
7、風險轉移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權力和責任轉移給他人。項目風險最常見的非保險轉移有( )。
A.業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人
B.建立風險準備金
C.承包商進行項目分包
D.母公司保險
E.第三方擔保
參考答案：A,C,E
參考解析：本題考查的是工程項目風險應對策略及監(jiān)控。項目風險最常見的非保險轉移有：①業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人;②承包商進行項目分包;③第三方擔保。
8、工程項目管理的發(fā)展趨勢包括( )。
A.國際化趨勢
B.集成化趨勢
C.專業(yè)化趨勢
D.市場化趨勢
E.信息化趨勢
參考答案：A,B,E
參考解析：本題考查的是工程項目管理的類型、任務及相關制度。工程項目管理的發(fā)展趨勢包括：①集成化趨勢;②國際化趨勢;③信息化趨勢。
9、BIM技術在工程造價管理信息化方面的意義包括( )。
A.提高工程量計算的準確性
B.合理安排資源計劃
C.控制工程造價
D.有效支持多算對比
E.積累和共享歷史數(shù)據(jù)
參考答案：A,B,D,E
參考解析：本題考查的是工程項目管理的類型、任務及相關制度。BIM技術在工程造價管理信息化方面的意義：①提高工程量計算的準確性;②合理安排資源計劃;③控制工程設計變更;④有效支持多算對比;⑤積累和共享歷史數(shù)據(jù)。
10、項目法人責任制由項目法人對( )等實行全過程負責。
A.項目策劃
B.資金籌措
C.建設實施
D.生產經營
E.資產核算
參考答案：A,B,C,D
參考解析：本題考查的是工程項目管理的類型、任務及相關制度。項目法人責任制是指國有大中型項目在建設階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值，實行全過程負責。
