對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。

（1）企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系

各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反。

【提示】特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系

（2）企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)"集中"于企業(yè)總部。

（3）集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”

◆集權(quán)：成本，各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；利益，主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率。

◆分權(quán)：成本，可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降；利益，提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

（4）集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

管理者的水平由管理者的素質(zhì)、管理方法和手段所決定；較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)，否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。