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2019年中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí):企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
第一章 總論 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
(二)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
(三)明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則
(四)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則
【鏈接】企業(yè)組織體制
1.U型組織(United structure),以職能化管理為核心,僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。特點(diǎn)是高度集權(quán)。
2.H型組織(Holding company),集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司,子公司具有法人資格,分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。特點(diǎn)是高度分權(quán)。
3. M型組織(Multidivision structure ),即事業(yè)部制,特點(diǎn)是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。
M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算。
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備考:2019年中級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總
推薦:2019年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃(三科)
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