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2021年《中級財務(wù)管理》知識點：現(xiàn)金管理

一、成本管理的意義

（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

二、成本管理的目標

（一）總體目標

成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標。

在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理的總體目標主要依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定：

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低；

②差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

（二）具體目標對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。

成本計算的目標：為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。

成本控制的目標：降低成本水平。

三、成本管理的原則：

1、融合性原則

2、適應(yīng)性原則

3、成本效益原則

4、重要性原則

四、成本管理的主要內(nèi)容

包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內(nèi)容。