企業(yè)戰(zhàn)略是“戰(zhàn)略”一詞在企業(yè)經(jīng)營管理中的延伸和應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，而是分若干層次的。企業(yè)規(guī)模的大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次：

以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。決定和揭示企業(yè)的使命和目標。

總體戰(zhàn)略的具體類型：

①保持原有的業(yè)務組合與資源分配方式，進行穩(wěn)定經(jīng)營;

②進入新的經(jīng)營領域，提升發(fā)展速度，不斷擴張;

③抑制某些業(yè)務的發(fā)展，防范風險;對業(yè)務組合進行較大規(guī)模變革，退出某些關鍵業(yè)務。

要點：總體戰(zhàn)略是有關經(jīng)營領域、業(yè)務范圍的穩(wěn)定、擴張、收縮或轉(zhuǎn)向。

也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略;是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃;是總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，屬于經(jīng)營一級的戰(zhàn)略。

要點：改進業(yè)務單位在行業(yè)或細分市場中提供產(chǎn)品和服務的競爭地位。

注意：考題中的明顯字眼“競爭優(yōu)勢”“競爭地位”“事業(yè)部”。

為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是在特定職能領域內(nèi)制定的實施戰(zhàn)略，包括：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

要點：主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

【單選題】某教育培訓企業(yè)為積極響應國家雙減政策，決定進軍農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨領域。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(　　)。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

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