大家總說安全員薪資低，可曾知道安全總監(jiān)的薪資呢？在某招聘網(wǎng)站，顯示安全總監(jiān)的年薪可達百萬元，平均在30-40萬元：

首先，安全總監(jiān)是干啥的？

企業(yè)實施安全總監(jiān)制，明確安全總監(jiān)這樣一個技術(shù)職務(wù)，勝任人必須具有注冊安全工程師資格證書。

深圳市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定，自2018年7月1日起施行!

第十一條 高危生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員在50人以上的或者其他生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員在300人以上的，應(yīng)當設(shè)置安全總監(jiān)，作為本單位專門負責(zé)安全生產(chǎn)的分管負責(zé)人，履行本規(guī)定第十條規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第十條 生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)負責(zé)人協(xié)助主要負責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體履行下列安全生產(chǎn)管理職責(zé)：

（一）組織起草本規(guī)定第七條、第八條規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度；

（二）建立安全預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，確認重大事故隱患整改和職業(yè)病危害防治情況；

（三）每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報，及時研究解決安全生產(chǎn)存在的問題，并向主要負責(zé)人報告安全生產(chǎn)工作情況；

（四）每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；

（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要技術(shù)負責(zé)人負有安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán)，其他負責(zé)人對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

蘇州市安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃出爐！百人以上企業(yè)4年后必配安全總監(jiān)

不設(shè)置安全總監(jiān)罰款2萬：第四十七條 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位處2萬元以下罰款：（二）未按照本規(guī)定第十一條規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)的。

再看看某企業(yè)的招聘信息，其中有相關(guān)職位能力要求：

任職資格：

1、安全工程、建筑工程類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，取得安全員C證，注冊安全工程師證；

3、熟悉建筑工程施工全過程，掌握施工全過程的安全知識；

4、熟悉建筑專業(yè)安全及文明施工規(guī)范、規(guī)程，能夠靈活運用，工作認真嚴謹，溝通應(yīng)變能力強。

職責(zé)描述：

1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作；

3、協(xié)助做好新開工項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗；協(xié)助項目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項方案的編制、審核和審批工作；

4、參與公司對項目部和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作；負責(zé)對重大設(shè)備拆裝、重大危險源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大；

5、參加定期、不定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書；

6、負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促實施；

7、督促有關(guān)部門按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用；

8、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫工傷；

9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

如果才8千一個月，誰愿意干這個安全總監(jiān)，上面的50萬還差不多！但基本理清了一個安全總監(jiān)的定位：運動員+教練員+背鍋俠！當然，50萬年薪還是不多的！

背鍋俠的案例：

1、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，通風(fēng)除塵管道墜落，導(dǎo)致1人死亡，安全總監(jiān)、車間主任和安全員被判刑。

2、中石油大連石化8.17事故，造成90萬直接經(jīng)濟損失，無人員傷亡(尚未構(gòu)成100萬損失的刑事追責(zé))，但此次事故處分堪稱石油石化史上最嚴，從總經(jīng)理、黨委書記、副總、安全總監(jiān)到相關(guān)職能處室負責(zé)人，無一幸免。

從安全員到安全總監(jiān)的修煉秘籍，你值得擁有！

有人說：不喜歡一個人，就讓他去干安全，累死他；喜歡一個人也讓他去干安全，磨練磨練意志、改改自己的脾氣！

但換角度看：堅定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出眾、受重視、提待遇，這些品質(zhì)是必須要有的。

但光有品質(zhì)也是不夠的，這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式，看看自己屬于哪個級別，改變自己的工作方式和態(tài)度，對工作效果和提升待遇會有奇效。

入門級安全員——發(fā)通知，等結(jié)果

把檢查通知發(fā)出去，然后到現(xiàn)場為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題是不夠的；需要進行分析，制定對策措施才是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場需要的結(jié)果。

青銅級安全員——做檢查、做記錄

發(fā)出安全檢查通知，然后親自下現(xiàn)場，認真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的分析、記錄。對優(yōu)秀安全員來說，檢查是過程，分析、記錄是結(jié)果，改進是效果。

白銀級安全員——憑經(jīng)驗，做判斷

沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗，做出是否合格或達到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量，檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。

黃金級安全員——做標準，嚴考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。

所以，提交檢查報告不是結(jié)果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級安全員已經(jīng)可以成為安全小組長的級別，月薪5000~8000元蠻可以的。

鉑金級安全人——做交談、給方案

對于檢查出來的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交談，對記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個級別，已經(jīng)脫離了安全員的層級，到達安全管理中層了。

鉆石級安全人——做培訓(xùn)、做監(jiān)督

不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。

同時，把培訓(xùn)當成重點的考核機制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當成平時考核機制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。

骨灰級安全人——做文化、做推動

不將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。

所以，檢查不是結(jié)果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。

瑰寶級安全人——做戰(zhàn)略、做梯隊

首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風(fēng)險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。

所以，一個階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機制才是結(jié)果。

王者級安全人——做流程、做傳承

不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標準化、流程化、工具化，做傳承。

總監(jiān)級安全人對自己的要求就是：不論誰來接替自己的工作，公司的安全管理依然可以有效率地運行。

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