復習摘要:
為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負債為積極性的主動負債;同時,加大了經(jīng)營風險。通過匹配資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn)總量平衡和風險控制缺口分析、久期分析成為重要手段。因此,風險的考慮不能僅僅從某項業(yè)務、某個部門的角度出發(fā),必須根據(jù)風險組合的觀點,從貫穿整個銀行的角度看風險,即要實行全面風險管理。
商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展
商業(yè)銀行自身發(fā)展、風險管理技術(shù)進步、監(jiān)管當局監(jiān)管的規(guī)范要求
1.資產(chǎn)風險管理模式階段
20世紀60年代前
偏重于資產(chǎn)業(yè)務,強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性
2.負債風險管理
20世紀60年代-70年代
為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負債為積極性的主動負債;同時,加大了經(jīng)營風險
華爾街的第一次數(shù)學革命:馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價模型
3.資產(chǎn)負債風險管理模式
20世紀70年代
通過匹配資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn)總量平衡和風險控制缺口分析、久期分析成為重要手段
華爾街第二次數(shù)學革命:歐式期權(quán)定價模型
4.全面風險管理模式
20世紀80年代后
非利息收入比重增加
1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標志全面風險管理原則體系基本形成
(1)全球的風險管理體系
(2)全面的風險管理范圍
(3)全程的風險管理過程
(4)全新的方法
(5)全員的風險管理文化
在多年的管理實踐中,人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務的風險,有的會相互疊加放大,有的則相互抵消減少。因此,風險的考慮不能僅僅從某項業(yè)務、某個部門的角度出發(fā),必須根據(jù)風險組合的觀點,從貫穿整個銀行的角度看風險,即要實行全面風險管理。
Coso《全面風險管理框架》
美國的COSO委員會,即美國“反對虛假財務報告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機構(gòu)委員會CommitteeofSponsoring
OrganizationsoftheTread—wayCommission.
三個維度:企業(yè)目標、全面風險管理要素、企業(yè)的各個層級
《全面風險管理框架》三個維度的關(guān)系是:全面風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的;企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標;每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。