2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱已經(jīng)發(fā)布，從新大綱考試內(nèi)容來看，整理框架無變化，依舊還是12章，內(nèi)容變化不大，部分內(nèi)容有對(duì)知識(shí)的掌握程度有更高的要求。
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2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》大綱變化詳細(xì)對(duì)比表：
| 2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱對(duì)比 | |||
| 章節(jié) | 2023年大綱 | 2024年大綱 | 變化對(duì)比說明 |
| 第1章 | 1．企業(yè)管理概述。理解企業(yè)的基本概念和構(gòu)成要素，辨析企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑，區(qū)分企業(yè)及企業(yè)制度的類型，理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，理解中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容，辨析企業(yè)的基本職能、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任，辨析企業(yè)管理的基本性質(zhì)和主要職能，了解開展企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 | 1．企業(yè)管理概述。理解企業(yè)的基本概念和構(gòu)成要素，了解企業(yè)發(fā)展的基本要求和主要途徑，辨別企業(yè)和企業(yè)制度的類型，理解現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征，理解中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容，辨別企業(yè)的基本職能、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任，辨別企業(yè)管理的基本性質(zhì)和主要職能，掌握開展企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。 | 對(duì)知識(shí)的掌握程度有更高的要求 |
| 第2章 | ２．工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。理解勞動(dòng)分工與專業(yè)化，理解管理幅度與管理層次的關(guān)系，識(shí)別集權(quán)與分權(quán)，解釋直線關(guān)系與參謀關(guān)系，區(qū)分現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法并理解其優(yōu)缺點(diǎn)，說明企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)和基本原則，區(qū)分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式并進(jìn)行選擇，識(shí)別新型企業(yè)組織模式，詮釋企業(yè)生命周期，說明企業(yè)變革的基本原因和先兆，區(qū)分企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型，分析影響企業(yè)成功變革的因素。 | 2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。理解勞動(dòng)分工與專業(yè)化，理解管理幅度與管理層次的關(guān)系，識(shí)別集權(quán)與分權(quán)，解釋直線關(guān)系與參謀關(guān)系，區(qū)分現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法并理解其優(yōu)缺點(diǎn)，說明企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)和基本原則，區(qū)分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式并進(jìn)行選擇，識(shí)別新型企業(yè)組織模式，詮釋企業(yè)生命周期，說明企業(yè)變革的基本原因和先兆，區(qū)分企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型，分析影響企業(yè)成功變革的因素。 | 章節(jié)名字變化 內(nèi)容無變化 |
| 第3章 | 3．市場(chǎng)營(yíng)銷管理。掌握市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷管理一般過程，掌握市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法，了解營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施過程，掌握市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容以及常用的調(diào)查方式和方法，辨別市場(chǎng)調(diào)查的類型，了解市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分類，掌握常用的定性和定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。 | 3．市場(chǎng)營(yíng)銷管理。總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷管理一般過程，掌握市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法，了解營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施過程，掌握市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容以及常用的調(diào)查方式和方法，辨別市場(chǎng)調(diào)查的類型，了解市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分類，掌握常用的定性和定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。 | 細(xì)微變化 |
| 第4章 | 4．生產(chǎn)過程組織。理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程組織，分解生產(chǎn)過程的構(gòu)成，掌握生產(chǎn)過程組織的合理要求，辨別生產(chǎn)類型，進(jìn)行廠址選擇，理解生產(chǎn)過程空間組織的原則，辨別生產(chǎn)過程空間組織的形式，理解生產(chǎn)過程時(shí)間組織的方式，針對(duì)零件工序間移動(dòng)方式計(jì)算零件的生產(chǎn)周期，辨別生產(chǎn)過程組織的具體形式，組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線的生產(chǎn)過程，理解清潔生產(chǎn)的基本途徑和“5S”管理的內(nèi)容。 | 4．生產(chǎn)過程組織。理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程組織，分解生產(chǎn)過程的構(gòu)成，掌握生產(chǎn)過程組織的合理要求，辨別生產(chǎn)類型，進(jìn)行廠址選擇，理解生產(chǎn)過程空間組織的原則，辨別生產(chǎn)過程空間組織的形式，理解生產(chǎn)過程時(shí)間組織的方式，針對(duì)零件工序間移動(dòng)方式計(jì)算零件的生產(chǎn)周期，辨別生產(chǎn)過程組織的具體形式，組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線的生產(chǎn)過程，理解清潔生產(chǎn)的基本途徑和“5S”管理的內(nèi)容。 | 無變化 |
| 第5章 | 5．質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理。理解質(zhì)量和質(zhì)量管理的含義，理解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容，辨別質(zhì)量管理常用的技術(shù)，通過測(cè)定并分析工序能力進(jìn)行工序質(zhì)量控制，選擇質(zhì)量檢驗(yàn)的方式和類型實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，概括質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)知識(shí)，理解全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理的基本內(nèi)容，理解《產(chǎn)品質(zhì)量法》立法的基本原則及內(nèi)容體系，區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，掌握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與基本方針，說明安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)與法律責(zé)任。 | 5．質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理。理解質(zhì)量和質(zhì)量管理的含義，理解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容，辨別質(zhì)量管理常用的技術(shù)，通過測(cè)定并分析工序能力進(jìn)行工序質(zhì)量控制，選擇質(zhì)量檢驗(yàn)的方式和類型實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，概括質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)知識(shí)，理解全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理的基本內(nèi)容，理解《產(chǎn)品質(zhì)量法》立法的基本原則及內(nèi)容體系，區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，掌握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與基本方針，說明安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)與法律責(zé)任。 | 無變化 |
| 第6章 | 6．技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)。理解技術(shù)和企業(yè)技術(shù)的含義，說明技術(shù)的特性，掌握企業(yè)技術(shù)管理的含義和內(nèi)容，詮釋技術(shù)改造的內(nèi)容，遵循技術(shù)改造的原則，辨析技術(shù)改造的層次，設(shè)計(jì)技術(shù)改造的基本程序，編制技術(shù)改造規(guī)劃，開展技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造方案實(shí)施技術(shù)改造，理解設(shè)備的壽命，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施設(shè)備更新，說明新產(chǎn)品的特征，理解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征，區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型，選擇適當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)方式，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理。 | 6．技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)。理解技術(shù)和企業(yè)技術(shù)的含義，說明技術(shù)的特性，掌握企業(yè)技術(shù)管理的含義和內(nèi)容，詮釋技術(shù)改造的內(nèi)容，遵循技術(shù)改造的原則，辨別技術(shù)改造的層次，設(shè)計(jì)技術(shù)改造的基本程序，編制技術(shù)改造規(guī)劃，開展技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究，選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造方案實(shí)施技術(shù)改造，理解設(shè)備的壽命，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施設(shè)備更新，說明新產(chǎn)品的特征，理解新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征，區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型，選擇適當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)方式，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理。 | 無變化 |
| 第7章 | 7．員工招聘與員工培訓(xùn)。理解人力資源管理的概念，掌握人力資源管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，理解工作分析的作用，設(shè)計(jì)工作分析的步驟，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒ǎ帉懝ぷ髡f明書，解釋員工招聘的作用，遵循員工招聘的原則，理解人崗匹配的原理，細(xì)化員工招聘的程序和渠道，選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T甄選技術(shù)實(shí)施人員測(cè)評(píng)，詮釋員工培訓(xùn)的目的和原則，進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求分析，選擇恰當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)方法，實(shí)施員工培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)合同管理，處理企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 | 7．員工招聘與員工培訓(xùn)。理解人力資源管理的概念，掌握人力資源管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，理解工作分析的作用，設(shè)計(jì)工作分析的步驟，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?，編寫工作說明書，解釋員工招聘的作用，遵循員工招聘的原則，理解人崗匹配的原理，細(xì)化員工招聘的程序和渠道，選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T甄選技術(shù)實(shí)施人員測(cè)評(píng)，詮釋員工培訓(xùn)的目的和原則，進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求分析，選擇恰當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)方法，實(shí)施員工培訓(xùn)，實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)合同管理，處理企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 | 無變化 |
| 第8章 | 8．財(cái)務(wù)管理。辨別企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算方法，理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任，辨別籌資渠道和方式，掌握投資管理的內(nèi)容，辨別企業(yè)成本費(fèi)用項(xiàng)目，掌握成本費(fèi)用項(xiàng)目控制方法，理解企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)比率的計(jì)算方法及分析。 | 8．財(cái)務(wù)管理。辨別企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算方法，理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任，辨別籌資渠道和方式，掌握投資管理的內(nèi)容，辨別企業(yè)成本費(fèi)用項(xiàng)目，運(yùn)用成本費(fèi)用項(xiàng)目控制方法，理解企業(yè)主要財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)比率的計(jì)算方法及分析。 | 細(xì)微變化，部分考點(diǎn)對(duì)知識(shí)的掌握程度有更高的要求 |
| 第9章 | 9．管理信息系統(tǒng)。了解信息和數(shù)據(jù)的概念、屬性和特征，區(qū)分信息的類型，理解企業(yè)信息管理的內(nèi)容、管理方式，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的信息管理，理解管理信息系統(tǒng)的概念、特征及構(gòu)成，掌握數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的應(yīng)用，分析企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能，設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，掌握企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用。 | 9．管理信息系統(tǒng)。了解信息和數(shù)據(jù)的概念、屬性和特征，區(qū)分信息的類型，理解企業(yè)信息管理的內(nèi)容、管理方式，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的信息管理，理解管理信息系統(tǒng)的概念、特征及構(gòu)成，掌握數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的應(yīng)用，分析企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能，設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，掌握企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用。 | 無變化 |
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初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試大綱中的了解、理解、掌握、運(yùn)用、區(qū)分、辨別、辨析如何理解？
1、了解<理解<掌握<運(yùn)用
了解：知道這個(gè)概念，公式是什么就行了，考試一般也只出現(xiàn)在選擇題中。
理解：大綱中的“理解”，這就要比“了解”高一個(gè)層次，一般客觀題會(huì)考，問就是你得講清楚這是啥。
掌握：大綱中的“掌握”是所有要求中級(jí)別最高的，考生不但要知道概念、公式和定理，還要知道他們的來龍去脈。
運(yùn)用：不僅僅需要理解和掌握，還要求能熟練運(yùn)用
2、區(qū)分<辨別<辨析
區(qū)分：能區(qū)別一些概率、理論
辨別：比區(qū)分更高一個(gè)層次，側(cè)重對(duì)觀點(diǎn)理論的分析和闡述。
辨析：辨析的理解認(rèn)知更高于辨別，不僅僅能辨別，還能分析出理論管理結(jié)果得出來的過程。
