要想提高經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)，做題一定是必不可少的，以下由233網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試試題頻道為您提供的2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師模擬試題匯總，希望對(duì)大家的備考有所幫助!更新初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試試題盡在233網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試試題頻道。

　　2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理單選練習(xí)題四

　　◆在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 (　　)。

　　A 、 提高市場(chǎng)占有率

　　B 、 維持市場(chǎng)占有率

　　C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

　　D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

　　答案： C

　　解析： 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目

　　標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。

　　◆在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，

　　這屬于 (　　)空間組織形式。

　　A 、 工藝專業(yè)化布置

　　B 、 對(duì)象專業(yè)化布置

　　C 、 固定布置

　　D 、 混合式布置

　　答案： B

　　解析： 對(duì)象專業(yè)化布置的概念。

　　◆計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和 (　　)兩個(gè)方面。

　　A 、 計(jì)量工具

　　B 、 計(jì)量水平

　　C 、 計(jì)量目的

　　D 、 計(jì)量手段

　　答案： D

　　解析： 計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。

　　◆下列不屬于管理費(fèi)用的是 (　　)。

　　A 、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　B 、 咨詢費(fèi)

　　C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　D 、 運(yùn)輸費(fèi)

　　答案： D

　　解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)

　　用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。

　　◆某專營(yíng)商場(chǎng)采帶直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷售額為400萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度

　　的銷售額預(yù)計(jì)為 (　　)萬(wàn)元。

　　A 、 320

　　B 、 360

　　C 、 450

　　D 、 500

　　答案： A

　　解析： 400×0.8=320(萬(wàn)元)

　　◆某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差

　　為0.23，則應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、 甲

　　B 、 甲或乙

　　C 、 不能確定

　　D 、 乙

　　答案： D

　　解析： 該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。

　　◆關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B 、 六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心

　　C 、 六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

　　D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

　　答案： A

　　解析： 六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)。(3)通過(guò)提高顧客滿意度和降低資源成本，

　　促使組織的業(yè)績(jī)提升。(4)聚焦于流程改進(jìn)。(5)有預(yù)見的積極管理。(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作。(7)無(wú)邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。

　　◆“5S”管理中清潔的要求是 (　　)。

　　A 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B 、 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常

　　C 、 把要與不要的人、事、物分開

　　D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

　　答案： A

　　解析： 清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　◆企業(yè)組織變革的基本原因在于 (　　)。

　　A 、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

　　B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突

　　C 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化

　　D 、 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種

　　矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。

　　◆關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些

　　B 、 因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系

　　C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖

　　D 、 熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便

　　答案： A

　　解析： 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。