2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析題》真題及答案正在更新中，目前暫缺題目：第1題、第3題。下載233網校app，考后能隨時隨地收到真題答案推送，及時對答案?；蚣尤?span style="color: rgb(0, 112, 192);">監(jiān)理工程師考試QQ群（673867934），我們一起關注本次考試。
2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案
第一題：
2019年監(jiān)理工程師考試真題：案例分析（第1題）答案
第二題
某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與...供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預...混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。
事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》
事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因專業(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。
問題:
1.針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。
2.針對事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。
3.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。
4.針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。
[答案]
1. (1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當。
理由:因為預拌混凝t是由施工單位負責采購，應由施工單位對其質量負責。(2)施工單位提出的要求不妥當。
理由:施工單位負責采購的原材料，應對其質量負責。施工單位不能因建設單位共同參與預拌混凝供應商考察為由,減輕自己應承擔的責任。建設單位不承擔該材料不合格的責任。
2.不妥之處(1)“經專 業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查”。
正確做法:實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會。
不妥之處(2)“報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖t作業(yè)”。
正確做法:達到-定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
不妥之處(3)“安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督”。
正確做法:應派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
3.正確。
理由:深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案經批準后才可施工，施工單位擅自施工導致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應下發(fā)《工程暫停令》。
4. (1) 專業(yè)分包單位不妥之處:“ 專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續(xù)施工’
正確做法:如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應及時報告項目監(jiān)理機構，修改后的專項施工方案應當按相關規(guī)定重新審核。
(2)監(jiān)理單位不妥之處:“ 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》
正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應事征得建設單位同意，向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。
(3)建設單位不妥之處:“ 建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》?！?/p>
正確做法:建設單位應批準總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。
第三題：暫缺
第四題
某工程，建設采用公開招標方式....實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術、經濟專家3人。
事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉讓給具有工程造價咨詢資質的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否洪上述各投標人的投標。
事件3:監(jiān)理合同訂 立過程中，建設重但提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作:①主持設計交底會議:②簽發(fā)《工程開工令》:③簽發(fā)《工程款支付證書》:④組織工程竣工驗收
事件4:監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構對整改結果進行復查。
問題:
1.針對事件1，建設單位的提議有什么不妥?說明理由。
2.針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A. B、C、D投標人的投標是否正確并說明理由。
3.針對事件3，依據(jù)《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設單位提出的四項工作分別由誰負責?
4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。
第五題
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。
（圖 暫缺）
事件1:工作D為基礎開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。
事件2:工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)理機構審核，總監(jiān)理工程師批準了調整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。
事件3:工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構根據(jù)上述調整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。
問題：
1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。
2.針對事件1，項目總監(jiān)機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。
3.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。調整后的施工總進度計劃中。工作A的總時差和自由時差是多少？
4.針對事件3，第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響？說明理由。
第六題
某工程,建設單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預付款為簽約合同價的10,當施工單位實際完成金額累計達到合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預付款:管理費率取12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)),利潤率取7%(以人工費材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分項工程費的5%計(趕工不計取措施費),規(guī)費綜合費率取8%(以分部分項工程費,措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)),根率取9%(以分部分項工程費,措施項目費,其他項目費及現(xiàn)費之和為基數(shù))人工費為80元工日,機械臺班費為2000元/臺班。實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:由于不可抗力造成下列損失:
(1)修復在建分部分項工程費18萬元
(2)進場的工程材料損失12萬元
(3)施工機具閑置25臺班
(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);
(5)施工機具損壞損失55萬元
(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費075萬元
事件2:為了防止工期延誤,建設單位提出加快施工進度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。
事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經施工單位招標及項目監(jiān)理機構確認,該材料實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構提交了招標過程中發(fā)生的3萬元招標采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調整見表6-1,在此單價內該種材料用量為80公斤。
[答案]
1. (1) 預付款=3245× 10%=324. 50 (萬元)
(2)累計達到扣款金額=3245X 30%=973.50 (萬元)
(3)每月扣回預付款=324.50/6=54. 08 (萬元)
2.
(1)修復在建分部分項I程費由建設單位承擔;
(2)進場的工程材料損失由建設單位承擔;
(3)施工機具閑置由施工單位承擔;
(4)工程清理費由建設單位承擔
(5)施工機具損壞損失由施工單位承擔;
(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費由施工單位承擔。建設單位應該補償?shù)馁M用:
(1)修復的分部分項工程: 18× (1+8%) × (1+9%) =21.19 (萬元)
(2)修復的分部分項工程對應的措施項目: 18×5%× (1+8%) × (1+9%) =1. 06 (萬元)
(3)進場的工程材料損失: 12× (1+8%) × (1+9%) =14.13 (萬元)
(4)工程清理: 100×150× (1+8%) × (1+9%) /10000=1.77 (萬元)
合計: 21. 19+1. 06+14. 13+1. 77=38.15 (萬元)
3.不合理。理由:趕工費應給予合理利潤補償。
趕工補償=15× (1+12%) × (1+7%) × (1+8%) × (1+9%) =21.16 (萬元)
4.不合理。理由:因為招標采購費已包含在合同報價中了。綜合單價調整: (假設該定額子目單位為1)。
思路一:
(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)
(2)該材料暫估價=0.08× 4350=348 (元)
(3)該材料實際價=0.08 ×5220=417.6 (元)
(4)材料價增加額=417.6- 348=69.6 (元)
新增綜合單價=599.20+69.6=668. 80 (元)。
理由:暫估材料價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。
思路二:
(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)
(2)該材料暫估價=0.08X 4350=348 (元)該材料實際價=0.08 × 5220=417.6 (元)
材料價增加額= (417. 6-348) × (1+12%) × (1+7%) =83. 40 (元)新增綜合單價=599.20+83. 40=682. 61 (元)。
理由:綜合單價以實際采購價調整暫估價,題干信息中給出管理費和利潤的計算基數(shù)中包含了材料費，因此增加的材料費計取相應的管理費和利潤。
