2022年監(jiān)理工程師考試教材《建設(shè)工程監(jiān)理概論》由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫，編寫委員會根據(jù)《全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試大綱》(2022) ，結(jié)合監(jiān)理工程師工作實際編寫，由中國建筑出版?zhèn)髅接邢薰?中國建筑工業(yè)出版社)獨家出版發(fā)行。

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教材封面及目錄

建設(shè)工程監(jiān)理概論教材目錄

第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度

第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理概述

一、建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)

二、建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度

一、項目法人責(zé)任制

二、招標(biāo)投標(biāo)制

三、合同管理制

思考題

第二章 工程建設(shè)程序及組織實施模式

第一節(jié)工程建設(shè)程序

一、投資決策階段工作內(nèi)容

二、建設(shè)實施階段工作內(nèi)容

第二節(jié)工程建設(shè)組織實施模式

一、全過程工程咨詢

二、工程總承包

思考題

第三章建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律及行政法規(guī)

一、相關(guān)法律

二、行政法規(guī)

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

一、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319- 2013 概述

二、建設(shè)工程監(jiān)理核心工作

三、設(shè)備采購、監(jiān)造及相關(guān)服務(wù)

四、附錄

思考題

第四章工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師

第一節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)

一、工程監(jiān)理企業(yè)組織形式

二、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則

第二節(jié)監(jiān)理工程師

一、監(jiān)理工程師資格考試和注冊

二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育

三、監(jiān)理工程師職業(yè)道德

第五章建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序和評標(biāo)方法

一、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序

二、建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)內(nèi)容和方法

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

一、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

二、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略

三、建設(shè)工程監(jiān)理費用計取方法

第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

一、建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立

二、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行

思考題

第六章 建設(shè)工程監(jiān)理組織

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實施程序

一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則

第二節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

一、項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立

二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責(zé)分工

思考題

第七章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則.

第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃

一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求

二、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容

三、監(jiān)理規(guī)劃報審

第二節(jié)監(jiān)理實施細(xì)則

一、監(jiān)理實施細(xì)則編寫依據(jù)和要求

二、監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容

三、監(jiān)理實施細(xì)則報審

思考題

第八章建設(shè)工程 監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

一、目標(biāo)控制.

二、合同管理.

三、信息管理.

四、組織協(xié)調(diào).

五、安全生產(chǎn)管理

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理主要方式

一、巡視

二、平行檢驗

三、旁站

四、見證取樣.

第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理信息化

一、工程監(jiān)理信息系統(tǒng)

二、建筑信息建模(BIM)

思考題

第九章建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料

一、工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明

二、工程監(jiān)理主要文件資料及其編制要求

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件 資料管理職責(zé)和要求

二、管理要求

思考題

第十章建設(shè)工程項目管理服務(wù)

第一節(jié)項目管理知識體系及風(fēng)險管理

一、PMB0K總體框架

二、建設(shè)工程風(fēng)險管理

第二節(jié)建設(shè)工程勘察、設(shè)計、保修階段服務(wù)內(nèi)容

一、工程勘察設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容

二、工程保修階段服務(wù)內(nèi)容

第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化

一、建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別

二、工程監(jiān)理與項目管理--體化的實施條件和組織職責(zé)

第四節(jié)建設(shè)工程項目全過程集成化管理

一、全過程集成化管理服務(wù)模式

二、全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容

三、全過程集成化管理服務(wù)的重點和難點

思考題

第十一章國際工程 咨詢與實施組織模式

第一節(jié)國際工程咨詢

一、咨詢工程師

二、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容

第二節(jié)國際工程組織實施模式

一、CM模式

二、Partnering 模式

三、Project Contolling模式

思考題

主要參考文獻(xiàn)