對物資供應(yīng)進行控制，必須確保:

(1) 按照計劃所規(guī)定的時間供應(yīng)各種物資。如果供應(yīng)時間過早，將會增大倉庫和施工場地的使用面積;如果供應(yīng)時間過晚，則會造成停工待料，影響施工進度計劃的實施。

(2) 按照規(guī)定的地點供應(yīng)物資。對于大中型建設(shè)工程，由于單位工程多，施工場地范圍大，如果卸貨地點不適當(dāng)，則會造成二次搬運，增加費用。

(3) 按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括品種與規(guī)格)供應(yīng)物資。特別要避免由于質(zhì)量、品種及規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如果標(biāo)準(zhǔn)低，則會降低工程質(zhì)量;而標(biāo)準(zhǔn)高則會增加材料費，增大投資額。

(4)按規(guī)定的數(shù)量供應(yīng)物資。如果數(shù)量過多，則會造成超儲積壓，占用流動資金;如果數(shù)量過少，則會出現(xiàn)停工待料，影響施工進度，延誤工期。

(5) 按規(guī)定的要求使所需物資齊全、配套、零配件齊備，符合工程需要，成套齊備地供應(yīng)施工機械和設(shè)備，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率。事實上，物資供應(yīng)進度與工程實施進度是相互銜接的。建設(shè)工程實施過程中經(jīng)常遇到的問題，就是由于物資的到貨日期推遲而影響施工進度。而且在大多數(shù)情況下，引起到貨日期推遲的因素是不可避免的，也是難以控制的。但是，如果控制人員隨時掌握物資供應(yīng)的動態(tài)信息，并能及時地采取相應(yīng)的補救措施，就可以避免因到貨日期推遲所造成的損失或者把損失減少到最低程度