三、案例分析題
1
<1>
[答案]：B
[解析]：從“某電視機廠幾十年來一直只生產(chǎn)電視機，產(chǎn)品質量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。參見教材P20。
<2>
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機外，又涉及了洗衣機的生產(chǎn)，這是一個企業(yè)同時在兩個行業(yè)中進行經(jīng)營，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時電視機和洗衣機是相關的兩個行業(yè)，所以它實施的是相關多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。
<3>
[答案]：A
[解析]：大批量生產(chǎn)期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產(chǎn)期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產(chǎn)期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經(jīng)過比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應選擇大批量。參見教材P26。
<4>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準——占用性、持久性、轉移性和復制性。參見教材P11。
<5>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素。選項A屬于社會文化環(huán)境因素。參見教材P8。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。參見教材P140。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查訂貨次數(shù)的計算。參見教材P140。
<3>
[答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=（年需求量×單次訂貨費）/經(jīng)濟訂購批量=（1000×500）/100=5000（元）。參見教材P140。
<4>
[答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則——適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)钠焚|、適當?shù)臅r間、適當?shù)膬r格、適當?shù)牡攸c。參見教材P124-125。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查人力資源供給的預測方法。通過案例中給出的表格，可知該企業(yè)采用的人力資源供給預測方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183。
<2>
[答案]：BCD
[解析]：馬爾科夫模型是一種應用廣泛的定量預測方法，所以選項A不選。參見教材P183-184。
<3>
[答案]：C
[解析]：通過題干中的表格可知，每年有0.6概率的業(yè)務主管留在該職，去年業(yè)務主管的人數(shù)為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1概率的業(yè)務員會晉升為業(yè)務主管，去年業(yè)務員有150人，所以晉升為業(yè)務主管的業(yè)務員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經(jīng)理會降職為業(yè)務主管，去年銷售經(jīng)理有20人，所有由銷售經(jīng)理降職為業(yè)務主管的人數(shù)為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務主管的內(nèi)部供給量預計為36+15+2=53人。參見教材P183。
<4>
[答案]：C
[解析]：通過上題計算該企業(yè)今年業(yè)務主管的內(nèi)部供給量為53人，期初業(yè)務主管人數(shù)為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見教材P183。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：選項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。參見教材P184。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查股權資本成本。股權資本成本包括普通股、優(yōu)先股和留用利潤的資本成本。參見教材P215-216。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率＝借款本金×利率×（1－所得稅稅率）/借款本金×（1－籌資費率）＝10%×（1－25%）/（1－2%）＝7.65%。參見教材P215。
<3>
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率＝200/1000×7.65%＋500/1000×10%＋300/1000×12%＝10.13%。參見教材P217。
<4>
[答案]：B
[解析]：方案2的綜合資本成本率＝300/1000×7.65%＋400/1000×8%＋300/1000×12%＝9.1%。方案2的綜合資本成本率低于方案1的，所以應該選方案2。參見教材P217。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：資本成本是企業(yè)的一種耗費，需由企業(yè)的收益補償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價，通常并不直接表現(xiàn)為生產(chǎn)成本。參見教材P214。

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