第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃的依據(jù)是（）。
A.規(guī)劃的性質(zhì)
B.規(guī)劃的人員
C.規(guī)劃的時(shí)間
D.規(guī)劃的方法
2. 企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的步是（）。
A.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃
3. 某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門(mén)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。
A.管理人員判斷法
B.線性回歸分析法
C.德?tīng)柗品?
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
4. 某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。
A.管理人員判斷法
B.線性回歸分析法
C.德?tīng)柗品?
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
5. 某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為（）人。
A.10
B.20
C.50
D.60
6. 在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為（）。
A.德?tīng)柗品?
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
7. 某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，則該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人。
A.15
B.40
C.55
D.68
8. 已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。

假設(shè)業(yè)務(wù)員需求保持不變，則需要從外部招聘（）人。
A.32
B.50
C.104
D.110
9. 下列人力資源供給與預(yù)測(cè)方法中，適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是（）。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
10. （）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
A.績(jī)效考核項(xiàng)目
B.績(jī)效考核指標(biāo)
C.績(jī)效考核評(píng)價(jià)
D.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
11. 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等，這屬于績(jī)效考核的（）功能。
A.管理
B.學(xué)習(xí)
C.激勵(lì)
D.溝通
12. 在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。
A.選擇考核方法
B.績(jī)效溝通
C.制定考核計(jì)劃
D.反饋考核結(jié)果
13. 績(jī)效考核方法中，常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是（）。
A.量表法
B.比較法
C.民主評(píng)議法
D.書(shū)面鑒定法
14. 績(jī)效考核的比較方法中，常用的形式不包括（）。
A.直接排序法
B.交替排序法
C.一一對(duì)比法
D.插入對(duì)比法
15. 根據(jù)一一對(duì)比法，下列員工績(jī)效水平的是（）。

A.趙某
B.錢(qián)某
C.孫某
D.李某
16. 評(píng)級(jí)量表法通常采用（）點(diǎn)尺度。
A.3
B.5
C.7
D.9
17. 行為錨定法是把（）結(jié)合起來(lái)，取二者之所長(zhǎng)的方法。
A.民主評(píng)議法與書(shū)面鑒定法
B.民主評(píng)議法與關(guān)鍵事件記錄法
C.評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法
D.評(píng)級(jí)量表法與書(shū)面鑒定法
18. 企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬稱為（）。
A.福利薪酬
B.激勵(lì)薪酬
C.補(bǔ)償薪酬
D.基本薪酬
19. 下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)
B.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平
C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
D.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰
20. 企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）。
A.確定員工薪酬策略
B.等級(jí)劃分
C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
D.職位評(píng)價(jià)

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