1A420000 建筑工程項目施工管理

1A420000 建筑工程項目施工管理 章節(jié)習(xí)題 在線測試

命題考點四 建筑工程項目造價管理

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【命題考點】
建筑工程造價的構(gòu)成；建筑工程造價的控制；建筑工程工程量清單計價的應(yīng)用；建筑工程合同價款的確定與調(diào)整；建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計算；建筑工程竣工結(jié)算的確定與調(diào)整；建筑工程施工成本的構(gòu)成；建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用；材料采購和保管；施工機械設(shè)備配置的方法；大型施工機械設(shè)備的生產(chǎn)能力；勞務(wù)用工管理；勞動力配置的方法。
【分析預(yù)測】
(1)根據(jù)所提供的材料，計算某工程的合同價款，其計算依據(jù)有《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》等。
(2)根據(jù)所提供的材料，分析建設(shè)工程合同采用的是計價方式為固定價格合同、可調(diào)價格合同，還是成本加酬金合同。
(3)根據(jù)所提供的材料，計算建設(shè)工程合同的預(yù)付款、承包商應(yīng)得到的進(jìn)度款，在計算過程中可能會涉及合同價款的調(diào)整。
(4)根據(jù)所提供的材料，計算綜合單價，并計算竣工結(jié)算價款。
(5)根據(jù)所提供的材料，計算費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，并對其加以分析。
(6)建筑工程施工投資管理的內(nèi)容經(jīng)常與建筑工程施工進(jìn)度管理、建筑工程施工合同管理的內(nèi)容結(jié)合而出案例分析題。
(7)根據(jù)所提供的材料，分析判斷建筑工程施工機械設(shè)備和勞動力管理是否符合相關(guān)規(guī)定。
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日，工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護(hù)費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件2：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。
事件3：截止2009年8月15日，建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護(hù)費、文明施工費共計50萬元。
事件4：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。
事件5：工程竣工后，項目經(jīng)理按“制造成本法”核算了項目施工總成本，其構(gòu)成為直接工程費4309.20萬元，措施費440.80萬元，規(guī)費11.02萬元，企業(yè)管理費332.17萬元(其中，施工單位總部企業(yè)管理費為220．40萬元)。
【問題】
1．事件1中，施工單位的索賠是否成立?分別說明理由。
2．事件2中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作?
3．事件3中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
4．事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?
5．按“制造成本法”列式計算施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。
【參考答案】
1．事件1中，施工單位的索賠是否成立的判斷及理由。
(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。
理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費，只按攤銷費索賠。
(2)地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。
理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。
(3)停工及修復(fù)30d的索賠成立。
理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。
2．事件2中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋還應(yīng)做的現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作：品種、型號、數(shù)量、外觀檢查，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗。
3．事件3中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費、文明施工費的金額不合理。
理由：當(dāng)合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。本工程已完工程時間進(jìn)度為6．5個月，占合同時間比例為59.1％，至少安全防護(hù)費、文明施工費累計支付=120×59.1％=70.92(萬元)。
4．(1)事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得工程款=1670—70—90=1510(萬元)。
(2)行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間的規(guī)定：自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。
5．(1)施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.204+440.80=4750.00(萬元)。
(2)施工間接成本=規(guī)費+現(xiàn)場管理費=11.02+332.17—220.40=122.79(萬元)。
(3)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750.00+122.79=4872.79(萬元)。
【2007年度考試真題】
某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場地狹小，為了進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理針對各項工作進(jìn)行了分析，其功能成本分析結(jié)果見表2-7。 
 
工程進(jìn)展到第25周第5層結(jié)構(gòu)時，公司各職能部門聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時發(fā)現(xiàn)：
C工作，實際完成預(yù)算費用960萬元，計劃完成預(yù)算費用為910萬元；實際成本855萬元，計劃成本為801萬元。
檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)：
(1)塔式起重機與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱，無配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機由木工班長指揮。
(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。工程進(jìn)展到28周第6層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。
【問題】
1．計算表2-8中A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)。 
 
2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選哪項工作作為降低成本的對象?說明理由。
3．計算并分析C工作的費用偏差和進(jìn)度偏差情況?
4．根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)該如何進(jìn)行整改?
5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?
【參考答案】
1．計算A、B、C、D四項工作的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，并將結(jié)果填寫到表2-9中。
(1)功能系數(shù)的計算。
A工作的功能系數(shù)=15／100=0.15
B工作的功能系數(shù)=35／100=0.35
C工作的功能系數(shù)=30／100=0.30
D工作的功能系數(shù)=20／100=0.20
(2)成本系數(shù)的計算。
A工作的成本系數(shù)=650／3600=0.18
B工作的成本系數(shù)=1200／3600=0.33
C工作的成本系數(shù)=1030／3600=0.29
D工作的成本系數(shù)=720／3600=0.20
(3)價值系數(shù)的計算。
A工作的價值系數(shù)=0.15／0.18=0.83
B工作的價值系數(shù)=0.35／0.33=1.O6
c工作的價值系數(shù)=0.30／0.29=1.03
D工作的價值系數(shù)=0.20／0.20=1.00
 
2．在A、B、C、D四項工作中，施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象。
理由：A工作的價值系數(shù)小于1。
3．C工作的費用偏差=801-855=—54(萬元)，說明C工作運行超出預(yù)算成本。
C工作的進(jìn)度偏差=801-910=—109(萬元)，說明C工作實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。
4．公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)該按以下要求進(jìn)行整改。
(1)塔式起重機與臨時生活設(shè)施不能共用一個配電箱，應(yīng)該有配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的人員來指揮。
(3)現(xiàn)場單行消防通道上嚴(yán)禁亂堆材料，消防通道應(yīng)不小于3.5m，端頭應(yīng)留有12m×12m的回車場。
(4)腳手架和樓板模板拆除后應(yīng)擺放整齊，并進(jìn)行交底記錄。
5．針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應(yīng)指令勞務(wù)分包方停止從窗口向外拋垃圾，并對其勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員進(jìn)行教育；做好工程周圍居民工作，對造成工程周圍居民的損失給予補償。