一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理目的與內(nèi)容
（一）目的
1．由于市政公用工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，工程承包風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣；其中合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為工程承包成敗的主要因素。
2．隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一，也是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
（二）主要內(nèi)容
1．在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測。主要考慮工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能發(fā)生的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)的影響，即風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，對(duì)施工、工期和成本有哪些影響。
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策和計(jì)劃，即考慮如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
3．在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少己方的損失；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、常見風(fēng)險(xiǎn)種類與識(shí)別
（一）工程常見的風(fēng)險(xiǎn)種類
1.工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中存在一些失誤；承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難；在國際工程中還常常出現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)胤?、語言不熟悉，對(duì)技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或誤解。
2．業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)業(yè)主的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)，以控制風(fēng)險(xiǎn)程度。如業(yè)主的業(yè)績、管理運(yùn)作能力、經(jīng)濟(jì)狀況。預(yù)防因業(yè)主無力支付工程款，致使工程被迫中止；業(yè)主的信譽(yù)差，有意拖欠或少支付工程款；業(yè)主因管理運(yùn)作能力差經(jīng)常改變?cè)O(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?
3．外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、罷工、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止；經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲；合同所依據(jù)的法律變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等?，F(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多{施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工程水文、地質(zhì)條件的不確定性。
4．合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含的對(duì)承包商不利的條款；合同條款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制首先必須在充分評(píng)估基礎(chǔ)上確定防范措施。
（二）合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
1．合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類
(1)按風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻程度分為特殊風(fēng)險(xiǎn)（非常風(fēng)險(xiǎn)）和其他風(fēng)險(xiǎn)。
(2)按工程實(shí)施不同階段分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)按風(fēng)險(xiǎn)的范圍分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)從風(fēng)險(xiǎn)的來源性質(zhì)可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。
2．合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
(1)政治風(fēng)險(xiǎn)；
(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；
(4)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
3．合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析
(1)在國際工程承包中，由于政治風(fēng)險(xiǎn)要比國內(nèi)大，情況更復(fù)雜，造成損失也會(huì)較大。
(2)在國際工程承包中，可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較多，受制約面相對(duì)較廣。
(3)在國內(nèi)工程總承包中，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、公共關(guān)系等方面風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，有時(shí)會(huì)相互制約、發(fā)生連帶責(zé)任關(guān)系。
三、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范
（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，到工程實(shí)施完成合同為止。
（二）管理與防范措施
1．合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。
2．風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移
向保險(xiǎn)公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。
3．確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類費(fèi)用及總成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。