1K420042掌握施工成本目標控制的措施
　　一、施工成本控制目標與原則
　　(二)施工成本目標控制應遵循的基本原則
　　1.成本最低原則;2.全員成本原則;3.目標分解原則;4.報考控制原則;5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
　　二、施工成本目標控制主要依據(jù)
　　(一)工程承包合同;(二)施工成本計劃;(三)進度報告;(四)工程變更。
　　三、施工成本目標控制的方法
　　在施工成本目標控制中，按施工圖預算實行“以收定支”或“量入為出”，是最有效的方法之一。
　　(一)人工費的控制
　　與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費合同單價比預算單價定低一些，其余部分用于定額外人工費、關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵時的應急之用。
　　(二)材料費的控制
　　在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，一方面要嚴格通過“限額領料法”控制材料消耗數(shù)量，在施工過程中加快材料流轉(zhuǎn)、減少損耗，做好舊料的回收利用，另一方面要嚴格以材料預算價來控制采購成本，通過招標優(yōu)選供應商，減少采購過程中的管理損耗。
　　由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生市場價高過預算價很多而使采購成本失去控制的情況。因此，材料管理人員應密切關注材料價格變動，積累系統(tǒng)的市場信息。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。
　　(三)支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制
　　也是以預算額控制實際發(fā)生額。
　　(四)機械使用費的控制
　　由于實際使用率達不到預算定額的取定水平，加上預算定額設定折舊率有較大的滯后性，因此施工機械使用費的預算額往往小于實際發(fā)生額，導致機械使用費超支。
　　這種情況下，可以爭取獲得發(fā)包方的諒解，增加一定數(shù)額的補貼，以控制機械適用費的支出。
　　(五)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制
　　在簽訂構(gòu)件加工委托合同和分包合同時，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預算。
　　此外，科學的現(xiàn)場布置可以減少材料二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的現(xiàn)場搬運費用，從而節(jié)省成本。