施工總承包

施工總承包管理

投資控制

以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有依據(jù)

部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報價以合同為依據(jù)

在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價不利于投資控制

若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠

多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險

進(jìn)度控制

施工圖全部設(shè)計完畢才招標(biāo)，開工日期較長

不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以大大縮減了工期

質(zhì)量管理

質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平

對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制

分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利

總包管理負(fù)責(zé)個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

合同管理

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小

分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大

工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對合同管理和投資控制不利

工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）

組織協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少

由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少

總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；
總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標(biāo)。

合同關(guān)系

總承包：施工總承包單位和分包簽訂；
總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。

分包單位的選擇

總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；
總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。

對分包的付款

總承包：一般均由總承包支付
總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。

合同價格

總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同
總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點(diǎn)：
1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成，在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)；
2、所有分包都通過招標(biāo)確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；
3、分包價對業(yè)主是透明的