建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

自項目開始至項目完成：
指項目的實施階段，時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段

不同參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的核心）

業(yè)主方的項目管理：
①投資方的項目管理
②開發(fā)方的項目管理
③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)；

任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，
其中安全管理是項目中最重要的任務(wù)。
業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

目標(biāo)：

1. 項目的投資目標(biāo)（總投資）

②項目的進(jìn)度目標(biāo)（項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)）
③項目的質(zhì)量目標(biāo)。

項目策劃：
目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

設(shè)計方項目管理

任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

目標(biāo)：
①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目標(biāo)。

費用目標(biāo)：
對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

供貨方項目管理

任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

施工方項目管理：
①施工總承包方項目管理
②施工總承包管理方項目管理
③分包方項目管理

任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

注：
當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

建設(shè)項目工程總承包方項目管理：
①：設(shè)計+施工
②：設(shè)計+施工+采購（EPC）

任務(wù)：
三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項目的全壽命周期

階段

任務(wù)

備注

決策階段

確定項目的定義

項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志

實施階段

項目的目標(biāo)控制

業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

使用階段（運營階段或運行階段）