1Z206000 建設工程項目質(zhì)量控制
命題考點十四 建設工程施工合同管理
【教材解讀】
一、建設工程施工合同分析
建設工程施工合同分析見表6-9。 
二、建設工程施工合同交底的目的和任務
(1)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；
(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；
(3)將工程項目和任務分解，明確其質(zhì)量和技術要求以及實施的注意要點等；
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求；
(5)明確成本目標和消耗標準；
(6)明確相關事件之問的邏輯關系；
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限；
(8)明確完不成任務的影響和法律后果；
(9)明確合同有關各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。
三、建設工程施工合同跟蹤
有關建設工程施工合同跟蹤的介紹見表6—10。 
四、合同實施的偏差分析
(1)產(chǎn)生偏差的原因分析。通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且還可以探索引起差異的原因。
(2)合同實施偏差的責任分析。
(3)合同實施趨勢分析。針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，并分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。
五、合同實施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
【命題考點】
建設工程施工合同分析的作用和內(nèi)容；建設工程施工合同交底的目的和任務；建設工程施工合同跟蹤的依據(jù)與對象；合同實施的偏差分析與處理。
【分析預測】
(1)分析合同分析的目的及作用的具體體現(xiàn)。
(2)分析施工合同交底的主要目的和任務。
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