IZ202033施工成本控制的方法
一、（一）人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容）
（1）社會(huì)平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。
2、控制人工費(fèi)的方法
（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，
（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，
（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，
（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
（二）材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
1、材料用量的控制
（1）定額控制。（2）指標(biāo)控制。P93（3）計(jì)量控制。（4）包干控制。
2、材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。
材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。
P94二、贏得值（掙值）法
（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用
（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、費(fèi)用偏差CV（CostVariance）（計(jì)算）
費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
2、進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶）
進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）
4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
三、偏差分析的表達(dá)方法
常用的有橫道圖法、表格法和曲線法
（一）橫道圖法
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
（二）表格法
表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：
P96 1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)
P97采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。
P104 施工成本的依據(jù)：
1、會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。
2、業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。
3、統(tǒng)計(jì)核算：它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。
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一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
P105（二）因素分析法（計(jì)算）
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。
P107（一）分部分項(xiàng)工程成本分析
分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。
P108月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：
1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；
2、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，
3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
4、通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
（三）年度成本分析
企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。
年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表
（四）竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：
1、峻工成本分析；2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。