報考2013年一級建造師講師課程送教材，點擊免費試聽！　

    《項目管理》精華筆記
     ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
     ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
     ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
     ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。
     ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）。
     ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。
     ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
     ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
     ★設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。
     ★施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
     ★總承包管理目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
     ★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益.
     ★監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同
     ★必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程
     ★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
     ★建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
     ★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位
     ★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。
     ★組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
     ★職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。
     ★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
     ★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，報考關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。
     ★項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。
     ★控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。
     ★項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。
     ★項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
     ★業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
     ★項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
     ★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。
     ★兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
     ★建設(shè)項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。
     ★建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項目總承包方編制。
     ★項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理的策略。
     ★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。
     ★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計單位。
     ★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。
     ★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。
     ★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)
     ★總承包方式：設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。
     ★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。
     ★項目目標(biāo)的報考控制是項目管理最基本的方法。
     ★目標(biāo)報考控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。